工程项目的模式主要有以下几种：
1. 直线制工程项目管理模式。
2. 职能制工程项目管理模式。
3. 事业部制工程项目管理模式。
4. 项目公司制工程项目管理模式。
以下是这几种模式的
1. 直线制工程项目管理模式：这种模式适用于规模较小、技术相对简单的工程项目。其特点是组织机构简单，权力集中，决策迅速。直线制模式的管理流程相对直接，责任明确，沟通效率较高。但这种模式对于大型或复杂的工程项目可能难以应对，因为它缺乏专门的职能支持团队。
2. 职能制工程项目管理模式：在这种模式下，工程项目被纳入企业的职能管理体系中。项目组织是永久性的，与企业的职能部门并行存在。这种模式有利于企业资源的有效利用和部门间的协调，但可能因职能部门的日常事务影响项目的决策和执行效率。
3. 事业部制工程项目管理模式：当企业在某一领域开展多个工程项目时，可能会采用事业部制管理模式。这种模式下，工程项目被视为独立的事业部，拥有较大的自主权和决策权。这种模式有利于项目的专业管理和资源集中，但也可能导致项目之间的协调困难。
4. 项目公司制工程项目管理模式：对于大型或战略性的工程项目，企业可能会成立专门的项目公司来管理和执行项目。这种模式下，项目公司拥有独立的法人地位和高度自主权，能够集中资源完成项目任务，但同时也增加了企业的管理和协调成本。
以上几种工程项目模式各有特点，适用于不同类型和规模的工程项目。在实际应用中，企业可以根据项目的具体情况选择合适的模式，或者根据项目的进展和需求进行动态调整。