旅行社经营

Question

我在大城市新办了一个旅行社，开业三个月了生意不好。每月开支大收入惨淡眼看要关门回家了，请高手拯救我吧。随便说一下我的单位在写字楼里。传单也发了但是没有效果。

Answer 1

其实旅行社是一个门槛很低的行业，基本上什么人都可以经营，但想真正做到可持续发展，还是有点难度的。下面我总结几点我的感受和心得：
1、经营地点的选择：大多数旅行社都不会选择特别繁华的商业地段开设公司，原因是成本大，旅行社可不是什么赚大钱的买卖，绝非暴利行业，而且旅游是需要一个谈判过程的，最好是有稳定的客源。所以一般旅行社都会选择在居民区或者火车站、汽车站附近。原因是居民区可以使旅行社有稳定客源，而火车站汽车站附近则带来大量的流动人口，对于省会及旅游城市而言。如果能开设到火车站附近，对旅行社的发展无疑是光明的！
2、公司人员的配备：根据不同的旅游种类，配备不同的旅游从业人员。财务和计调是旅行社中必不可少的，另外，本人正在经营中的旅行社，对于业务人员的重视也是其他部门无法匹敌的。所以旅行社的人员配备分类为：老总，财务，计调，业务人员。
3、业务的开展和寻找：旅行社经营的重中之重，无疑是业务资源的积累。旅游活动分为：团队旅游和散客旅游。找寻自己的优势资源，合理利用。才能保证旅行社的正常运作，至于如何找寻业务，想必每家旅行社都有自己的业务构成体系，都有自己的优势资源！本人的旅行社基本靠网站（太原夏日阳光国际旅行社）及老客户的维持。其实做业务还是要本着平常心做，薄利多销，一锤子买卖那个行业也混不下去。只要有真诚相对，业务就会像滚雪球一样，越滚越大！祝你成功！

旅游从业7年之谈，小弟薄见，请多见谅！

Answer 2

传单的效果基本为零的，除非有强大的产品推动。 你这样说也看不出什么问题，就普遍现象，列出几个可能性，你参照下

1、经营面过大（经济实力无法支持大经营面的成本开支）
2、业务力量不足（写字楼由于没有门店，只能靠业务，你个人的业务关系不强的话，很难开展）
3、业务机制不完善（机制不完善，业务员不肯全力为你做事）
4、日常开支过大，没有精简
5、企业制度不完善
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