首先我们要分清什么是内驱，什么是外驱力。我们在做管人的时候，发现不管是怎么激励，员工都是无动于衷，这些激励方案明明很好，为什么员工不被激励？
因为管理者不知道员工需要什么，激励错了，员工的动力就会不足，而且是不同的阶段需求也不一样，满足的点才能够真正激励到员工。
内驱力是需要认可的，比如说员工对公司认可，他的积极性和主动肯定比不认可的员工要高出很多，其次是公司对员工的认可，为什么有些员工频频离职，大多数是和他的上级领导有关，当员工在工作的时候得不到认可，失去对工作的热情，自然就想着辞职。
所以内驱力更多是与企业文化、机制有关，晋升、认可、人性化管理等等，通过这些看不见的东西驱动员工的内在动力。
当然外驱动力是我们所看见物质激励，比如说具有竞争力的工资、季度奖金、年终奖、股权分红等等，这些是属于物质激励，能够在短期内看见效果，但是长期用此类方式来做激励也是不现实的，因为人是贪婪的，不满足于现状，想要得到更多。
所以我们在做激励的时候不能单用一个，而是既要激励内驱力又要外驱力。具体如何去做，其实我们可以借鉴好的管理模式，功道云积分制管理是一种新的管理模式，主要是通过量化员工的工作、行为，通过积分来认可员工，让工作更积极和主动。
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内驱力和外驱力是两种不同的动机来源，用来解释个体行为的驱动力。它们分别是：
内驱力（Intrinsic Motivation）： 内驱力是个体内在的动机，指的是个体出于兴趣、满足感、好奇心等内在因素而追求目标、行动或参与活动的动机。内驱力的表现是个体从事某项活动时感受到的自我满足感和内心的成就感。个体不需要外部的奖励或惩罚来激励，而是因为活动本身带来的愉悦而投入。例如，一个人因为喜欢画画而坚持绘画，即使没有外部奖励，也会感到满足和愉悦。
外驱力（Extrinsic Motivation）： 外驱力是个体受外部奖励、惩罚、社会压力等外部因素影响而追求目标、行动或参与活动的动机。外驱力的表现是个体为了获得外部奖励（如金钱、奖品、荣誉）或避免惩罚（如惩罚、批评）而投入活动。外驱力主要通过外部的刺激来激发个体的行为。例如，一个人为了获得奖学金而努力学习，或是为了避免被老板批评而工作更加努力。
总体而言，内驱力强调个体内在的兴趣、满足感和自我价值，而外驱力则依赖于外部的奖励或惩罚来激发行为。在实际生活中，内驱力通常被认为是更持久和健康的动机，因为它与个体的内心满足和自我实现紧密相关。而外驱力在某些情况下可能有效，但长期过度依赖外部奖励或惩罚可能会降低个体的动机和投入程度。