为什么企业需要导入阿米巴经营模式？

Question

如题所述

Answer 1

为什么企业需要导入阿米巴经营模式？

1.快速培养人才：能够真正实现为企业源源地不断培养出具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才；

2.客观衡量员工贡献：通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价自身努力与贡献。

3.提升员工主动性：展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营；

4.实现数字化、精细化管理：通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断；

5.有效传递市场压力：通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争；

6.真正实现“销售额最大化、费用最小化”的经营；

7.实现彻底的循环改善：通过不断运用经营会计与内部交易会计，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会；

8.培育优秀企业文化：能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、勇于承担、争创高绩效的企业文化氛围。

Answer 2

阿米巴经营对企业有如下好处：
1、贯彻经营意志
如何将企业家的理念真正落地，使员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放企业潜能。
2、建立肌肉型组织
让企业兼具规模优势与经营灵活性，用最少的人，做最多的事。
3、看清企业实际的经营状况
实现可视化经营，把企业实际状况看清、看透、看系统，降低决策风险。
4、化解授权风险
通过量化分权，避免权力“一抓就死、一放就乱”，实现分权与集权的平衡。
5、独立核算与内部交易
让员工关心利润，在算账过程中提升经营意识，人人都是经营者。
6、推倒‘部门墙’
避免部门间相互推诿，各自为政，各部门都有大局思维，实现公司整体利益最大化。
7、业绩循环改善
通过业绩分析，塑造开放分享的高绩效企业文化。
8、培养经营型人才
加速培养与企业家理念一致的经营团队，复制“老板替身”，解放老板。
9、考核激励
量化客观的评价员工的理念、能力与业绩贡献，建立一致认可的评价考核与人才激励体系。
10、创造高利润
真正实现“销售最大化、成本最小化”。