项目整合管理是项目中各要素的协调，包括协调任务、资源、相关方和其他项目要素，以及管理项目不同方面之间的冲突、在相互竞争的请求之间进行权衡，以及评估资源。举个例子，如果项目没有步入正轨，你可能需要在超出预算或延迟结束项目之间做出抉择。
如何成功进行项目整合管理
由于整合管理需要评估资源、做出权衡和处理竞争活动的能力，因此项目经理需要结合软技能和硬技能。其中包括：
-规划
-组织
-沟通
-领导
-关系管理
-批判性思维能力
-数据分析
-影响评估
-调度
-预算编制
-变更管理
-风险管理
重要的是与项目团队和相关方建立开放的沟通渠道，确保信息共享，并进行适当的影响评估，确定整合点或依赖点。使用整合管理软件或工具也可以增加项目成功的概率。这是因为你可以使用系统来帮助你识别整合点和冲突点。
使用工具进行项目整合管理
8Manage PM拥有强大的功能，因此你可以在企业中实施项目整合管理。它使项目经理以及整个团队可以控制他们的预算、质量管理以及整个项目中交换的所有文档。
整合是指协调、统一和综合。项目整合管理就是要使项目各要素相互协调，并在相互矛盾或竞争的目标中寻求最佳平衡点，整合各种要素来完成跨项目、跨专业的项目工作，是项目管理的核心。
项目整合管理主要涉及到以下几个方面：
1. 整合项目目标与组织目标，确保项目目标符合组织的战略；
2. 整合项目范围、进度、成本和质量要求；
3. 整合具有不同利益的各项目相关方；
4. 整合项目所需的不同专业工作、技术；
5. 整合项目管理的各个过程。
作为项目的整合者，项目经理必须：
1. 通过与项目相关方主动、充分地沟通，来了解他们对项目的需求；
2. 在相互竞争的众多相关方之间寻找平衡点；
3. 协调项目工作，达到各种需求之间的平衡，实现整合。