安踏零售管理培训生是一种怎样的体验?

Question

如题所述

Answer 1

体能如下：

大学毕业后进入安踏零售，也是管理培训生，方向是hr，当时面试通过的人，最后真的去实习的就一半，实习后留下来的有一半。要去终端店铺实习，从导购做起，很多人受不了就放弃了。

热爱体育行业的人应该还是会很有热情吧，而像我这样，真是觉得零售行业太苦逼，工作了两年受不了天天加班就离职了。

制度价值

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。

中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

成功关键

1. 企业最高层的重视

实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员，建立企业的长期竞争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中，有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。

2. 高潜能人才的输入

国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。