项日范围管理主要包括如下4个阶段：
(1)项目需求:定义并记录项目最终产品的特点和功能,以及创造这些产品的过程。例如:盒马鲜生物流系统可以实现网上零售管理、产品配送管理、财务管理和人力资源管理等功能。(2)范围定义:根据项目需求分析的成果,把项目的主要可交付产品和服务分为更小的、更容易管理的单元,即形成工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)。例如:根据学校图书馆的实际项目需求,为图书馆管理系统建立工作分解结构。(3)范围核实:指对项目范围的正式认定,项目主要干系人(如项目客户和项目发起人等)要在该过程中正式接受项目可交付成果的定义。该过程可以确保项目范围能得到很好的管理和控制。例如项目经理和客户通过召开需求会议的方式,确定物流系统的可交付成果(包括项目计划、工作分解结构、进度计划、状态报告、产品、服务和用户手册等)。(4)范围控制:指对有关项目范围的变更实施控制。主要的过程输出是范围变更、纠正行动与教训总结。例如,项目干系人不断通过访谈等形式对用户的实时需求进行了解