猿辅导“转型”卖羽绒服，教培转型出路在何方？

Question

如题所述

Answer 1

猿辅导转型开始卖羽绒服了，现在很多在线教育机构不好干，因为周一到周五，好多省市是不允许进行在线教育的，开课周六日部分地区可能是可以。但即使是这样市场也萎缩了好多，不让开在线教育本来就是做在线教育的，那不就相当于把主页堵上了吗？

虽然这些在线教育的企业不能再完全做这个主业了，但是要转型也不是不行，只不过很多公司主业主要在k12教育这方面的，那就会出问题，因为原来就做小学初中高中这12年的教育的这些机构，他们主要的师资力量都在这，要说到他们大学乃至研究生博士雅思托福这些。他们没有这方面的师资力量没有人才储备，突然转型，想找到一个合适的教师团队也不是那么容易的事情。

但是想转型也不是做不到，可能就会有一段时间的低沉期，这段时间主要工作不好开展，然后又突然要转型，贸然进入一个新的行业也不是那么好做的，比如说现在很多在线教育集团，本来在大学乃至研究生这些阶段辅导的就有一定的基础了，就把业务中心逐渐在往这方面转移。但对于一个刚刚进入这个行业的公司来说，不是那么友好，原来也有公司做这方面的辅导啊，贸然进入不见得能获得市场的承认。

转型如何转型这可不是我们能够决定的，也不是我们能说了算的，只能说必然要把业务中心从小学中学这些在线教育里面转出来，至于说是真正跨行业还是说继续做教育，只不过换个重点，这都说不准。不同的公司有自己不同的竞争策略，本来在在线教育这方面就有一定基础的，只能是不愿意贸然离开这个行业。

Answer 2

教培应该转型为线上课程，针对考研或者留学等需求的人群，这样才能发挥自己的优势。

Answer 3

我觉得猿辅导可以学习新东方的转型思路，变换培训对象。但是还是要看市场的需求。

Answer 4

可以选择创业，或者是选择其他的行业，也可以销售其他的产品，或者是销售关于教育方面的产品。

Answer 5

可能会转行，也可能会买衣服或者是干一些别的行业，现在教育行业已经得到了一个严格的管制。