企业存在执行力不足的原因有缺乏强大而有凝聚力的企业文化、管理制度不合理、缺乏有效的激励机制、执行过程缺乏对细节的关注。
企业执行力：执行是人员、战略和运营的协调和统一。执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的“做事情”，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自独立地加以考虑。
①缺乏强大而有凝聚力的企业文化
优秀的企业文化是锻造企业员工积极价值观的熔炉，也是培养企业强大执行力的土壤。面对经济全球化带来的日趋激烈的市场竞争，企业必须高度重视企业文化建设，才能产生凝聚力，形成合力，激发员工的积极性和创造性。建设具有中国特色的优秀企业文化，是当前我国企业面临的一项紧迫任务。
②管理制度不合理
缺少针对性和可执行性，或者过于繁琐而不利于执行。我国很多企业的管理制度之所以得不到贯彻执行，就是因为制度本身缺乏可执行性。有的企业盲目推崇西方或者其他优秀企业的管理制度，不结合企业实际而盲目加以利用，最终反而造成了企业执行力减弱。
究其原因，这些企业只是单纯学习管理制度，没有认识到先进管理制度取得实效必须建立在结合企业自身实际的基础上。另外，制度过于繁琐也不利于有效执行。制度得到合理有效地执行，关键在于制度本身要尽可能简单、清晰、全面。
③缺乏有效的激励机制
我国很多企业特别是国有企业，存在员工绩效考核不合理的问题，由此而造成了人才流失，制约了企业战略实施。这些企业人员流动率高，人员结构不稳定，这本身就给企业持续发展带来了危害，也影响到企业内部员工的团队士气，间接导致了执行力缺失。
主要原因缺乏考核。布置任务的执行情况，要进行月度、季度、年度考核。考核结果与奖惩挂钩。有些企业执行力差就是因为各级负责人重布置、轻考核，使各项工作流于形式。
布置工作不清晰，如任务指标、目标，完成期限含糊。
工作中没有养成PDCA工作的习惯。即接受领导布置的任务后要制定计划（P），组织实施（D），确认效果（C），再行动（A）。
组织结构不清晰，汇报流混乱。