1、生产决策
为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。
2、销售决策
为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。
3、人事决策
为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。
4、财务决策
为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。
扩展资料：
经营决策过程中要注意以下几点：
一、明确目标概念，不能模棱两可。
1、目标要有量的规定性。对无法定量考核的。要采用测量法进行定性分析。使其具有可衡量的标准。
2、目标的完成要与时间限制。
二、要确定决策目标的价值准则，即常说的“值得不值得”，要进行经济效益分析。
三、因为减少局限性，消除片面性，拟定方案和选择方案不能出自一人或一部分人之手。要集思广益，博采众长。
参考资料来源：百度百科-经营决策
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第1个回答 2018-01-03
按照决策内容，经营决策可分为战略决策与战术决策；按照决策时间，经营决策可分为长期、短期决定；按照决策问题的出现频度，可分为常规性决策和非常规性决策；按照决策的性质，可分为确定性的决策和不确定性决策和风险决策；按照决策方法还可分为定性分析决策、定量分析决策；按照决策目标分为单目标决策和多目标决策；按决策阶段分为单级决策和多级决策。本回答被网友采纳
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