库存盘点的差异率怎么算
我们是电商，一）盘点的时候不是全盘，那是否要把一个系列的产品盘点完，如有893 636 908 987系列，抽盘的时候是否要把某一系列的所有产品盘点完，还是很多系列都盘一点？二.）盘点的差异是复核数和结存数的差异还是差异的绝对值？ 例如893系列分单鞋和套装，结存数893小红单鞋180 小红套装120 盘点中 893小红单鞋120，小红套装180.那差异怎么算？
库存盘点率=实际盘点库存账面金额/账面库存总金额×100%
库存盘点是为了精确的计算当月和当年的营运状况，以月/年为周期清点公司内的成品和原材料，和订制公司仓储收发作业准则，以便对仓储货品的收发结存等活动进行有效控制。
保证仓储货品完好无损、帐物相符，确保生产正常进行，规范公司物料的盘点作业。在库存管理软件没应用到企业之初。
所有的库存盘点都是通过手工记录，而随着软件行业的发展，开发出越来越多的库存管理软件并应用到现代化工业中，这大大的方便了现代工业的生产效率。
扩展资料：
库存盘点制度
第一条、为达到存货盘点的科学性，使存货盘点做到有则可依，并明确相关人的责任，以达到财产管理的目的，制定本准则。
第二条、存货盘点范围是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚料等。
第三条、盘点人由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
第四条、盘点人由财务部门指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对，核实数据工作。
第五条、主盘人由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推进及实施。
第六条、复盘人由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点监督之责。
第七条、总盘人由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
第八条、月份盘点由检核部门（总经理室）或财务部门通知其部门主管后，会同经管部门，做随机抽样盘点存货。
第九条、月末盘点由经管部门及财务部门实施，全面清点一次。
第十条、年中、年终检查由资财部门或经管部门会同财务部门于年中、年终时，实施全面总清点一次。
第十一条、由总经理室视实际需要，随时指派人员抽点，进行不定期盘点。
第十二条、存货盘点以当月最末一日举行为原则。
第十三条、财务部门应依“盘点表”编制“盘点盈亏报告表”一式三联，送经管部门填列差异原因的说明及对策后，送回财务部门汇总，转呈总经理签核，第一联送经管部门，第三联送总经理室，第二联财务部门自存，作为账项调整的依据。
第十四条、违反本办法的，视其违反情节的轻重，由主盘人签报人事室议处。
参考资料来源：百度百科-库存盘点
那么其他系列可以抽盘，差异率的算法是某种某系列的差异数除以某系列的总数。
拓展资料：
存货的差异率=（月初结存存货的成本差异+本月结存存货的成本差异）/（月初结存的计划成本+本月收入存货的计划成本）*100%，存货的成本差异=实际成本-计划成本
企业进行存货清查盘点编制，“存货盘存报告单”或“存货盘点表”，作为存货清查的原始凭证。
依据“预盘时程计划表”去进行，而且依序找定储位区与储位逐一进行，最好把散落在其它储位（区）的存量找到，回归固定的储位。同时依照仓储整顿的观念，分辨出呆料与不良品（如有呆料与不良品必须移仓，则要求另立盘点单），把容器中的零星数整理补齐，弃区空容器，如此才有利于复盘作业。
盘点主持人也要每日盯紧“预盘时程计划表”，与呈上来的“盘点单”第3联互相勾稽，以控制进度，千万不可以“放牛吃草”.必要时要到仓库现场去察看确认。
1、差异率的种类很多，最主要的一种材料成本差异率：是指材料成本差异额与材料计划成本的比例，通常用百分比表示。
2、材料成本差异额，是指材料的实际成本和计划成本之间的差额。正数表示超支差额率，负数表示节约差额率。
生产制造的，一般是按5%的允许差异率来计算。
存货的差异率=（月初结存存货的成本差异+本月结存存货的成本差异）/（月初结存的计划成本+本月收入存货的计划成本）*100%
存货的成本差异=实际成本-计划成本
企业进行存货清查盘点编制，“存货盘存报告单”或“存货盘点表”，作为存货清查的原始凭证。
一、帐务处理及涉及增值税的问题：
1、存货盘盈
根据“存货盘存报告单”或“存活盘点表”所列金额
借：库存商品等
贷：待处理财产损溢
盘盈的存货，通常是由日常收发计量或计算上的差错所造成的，盘盈的存货可冲减管理费
用按规定手续报经批准后
会计分录如下：
借：待处理财产损溢
贷：管理费用
2存货盘亏
根据“存货盘存报告单”或“存货盘点表”
借：待处理财产损溢
贷：库存商品等本回答被网友采纳
系列的总数.追问
能说具体点吗？例如我上面的两个 解释下
本回答被网友采纳温馨提示：以上信息仅供参考。
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