首先，在私企工作是没有规范操作流程和规章制度，或很少规范，对于创业型的公司，团队人员少，要想公司有稳定型的业绩，必须从以下几个方面来完善公司的规章制度，才能更好激发员工的创造力，而不是凡事亲力亲为，才能有效带动团队力朝一向使，劲朝一处用，如下：
一、首先老板得有订单进来，接单为第一目标，同时尽可能的满足按客户交期交付。
二、订单接进来之后，评审环节，比如：样品追踪，工程研发评估，首样客户确认，报价程序核定，客户反馈。
三、收到正式订单，必须评审制造成本（材料成本、加工成本、物流成本），订单交付期限，供应商材料供应状况，自有加工能力，公关与媒体费用。
三、制订有序的生产环节，比如：出月计划与周计划，标准作业程序，标准检验程序，PIE与工程结构规范操作，人员、机器、产出成正向输出。
四、提供良好的工厂环境与员工的生活环境。
五、每日产出与交付状况的数据，必须及时有效的记录出来，用于分析问题的第一手资料，有理有据。
六、作为团队领导或要为老板承担更多的责任，开周总结会、月总结会、班前例会，文化宣导，纪律宣导，公司规章守册。
七、完善公司福利结构与工资结构，用心付出的员工就有奖励，激励员工主动承担责任。
八、感觉力不从心，就要提高自己的觉悟能力，工作积累，业余学习的状态，一步步提高自己的工作能力。
九、对老板及时传达有效的数据，和改善意见。对下要会宣导公司精神，把团队人员凝聚力拧到一起，劲往一处使，力往一向出。
十、宽宏大量，公司难免存在问题，学会观察学会思考，尽可能把问题控制在萌芽状态。
以上综合，总之要多总结，多思考，多行动，把老板要思考的要考虑在前一步，用老板的思维在工作，最终一定会是胜利的前方在向你招手！
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第1个回答 2020-11-10
想找到自己的核心竞争力，就必须要让自己拥有一项能力，让公司非你不可。比如说你会编程或者是 Excel表格，做的比其他人都快都准，这些都是让你提高自己核心竞争力的有利条件。
第2个回答 2020-11-09
首先对现状进行分析，分析每日工作内容，从中找到规律和更高效工作方法，提高自己的工作效率；然后分析自己，确定自己能够干什么事情，想要干什么事情，如果没有想要做的事情，可以从自己的领导进行分析，他的工作是什么，如果你成为他能做什么；其次制定目标和计划，细化目标的每一项，比如你想晋升领导的职位，那就要培养自己领导的能力，细化如演讲的能力，那便努力锻炼自己的说话技巧。
第3个回答 2020-11-10
将自己的工作，不论大小，全部分门别类整理出来，给自己规划好工作安排，做到有序进行。