首先，我会及时与处长进行沟通，对小刘交接工作中的问题和自己工作的疏忽进行道歉，承诺一定会马上进行调整，将交接工作和本职工作做好。
其次，我会对自己工作中存在的疏漏进行整改。对于工作安排不合理，我会统筹接下来的工作，根据轻重缓急的原则对后续工作进行排序，并制作流程表，评估各项工作进度，优先完成重要的工作，避免因小失大；对于自身的工作效率不高，我会改进工作方法，充分利用办公软件，如word上的快捷键排版，excel的函数调用等，以此提高工作效率；对于工作时间利用不科学，我会通过分解任务，科学安排来制定一份工作任务表，并严格执行，八小时内不能完成的就加班加点，确保当日事当日毕。同时，我也会注意与领导进行实时反馈，汇报工作进展和成绩，听取下一步指示，以重新获取领导对我的信任。
再次，我会通过自我反省和与小刘深度交流，找准工作交接出现问题的原因。如果是因为之前交接时有所疏漏，或者是交接方式太过粗略，我会重新将注意事项、工作流程、重点环节等向小刘再做详细地介绍，并将相关的资料和文件一并整理清楚交给小刘；如果是因为小刘对工作认知不清、工作方式方法落后等问题，我会抽空带着小刘将进行的工作梳理，必要时手把手教会他常见问题的处理方法。并且不断鼓励他独立开展工作，帮助他树立起做好工作信心。
最后，鉴于这次的经验教训，我要在以后的工作中进行调整。一方面在工作上，我要积极适应工作环境，调整自身的工作方式和习惯，促进工作开展。另一方面在团队协作上，积极帮助新同事成长进步，有困难要及时和领导与老同事交流沟通，虚心请教，提高彼此的默契度，增强团队凝聚力，更好地完成单位的各项工作。
点评：人际关系类题目虽然是要解决人际之间的矛盾和问题，但是要时刻牢记“工作为重”的原则。“工作为重”不仅仅是要有将自己工作做好，更是要在思考和解答题目的时候，对于人际之间的问题、矛盾和误会，从工作的角度上去思考，进行假设。同时，化解人际关系的矛盾和误会，要学会用工作的方法去解决。
解析示例中的后期调整只是阐述了导图中的前两个点，我们也可以从完善交接制度这块入手。比如交接工作时，详细向接手的同事说明交接内容，梳理工作流程，并做成文档保存，以备接手人后续查阅。交接工作后可以先带领接手同事共同处理业务，及时查漏补缺，之后再去新部门工作。
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