领导风格的多样性由戈尔曼的研究揭示，共有六种主要类型：远见型、关系型、民主型、教练型、示范型以及命令型。这些风格均源于不同的情商要素，能有效塑造工作环境和提升绩效。
1. 远见型：领导者激励团队追求共同目标，允许个体自由发挥。情商基础包括自信、移情能力及灵活的激励方式。适合大多数商业环境，但不适用于专业团队或资深同事较多的场合。
2. 关系型：以人际关系为中心，领导者注重营造团队和谐。情商关键在于移情、建立联系和沟通。适用于营造和谐团队、提高士气和修复信任，但不宜单独使用，应与远见型结合。
3. 民主型：通过团队参与决策。情商要求包括协调、团队领导和沟通。适合决策方向不明或需要员工意见时，但避免在危机时过度依赖。
4. 教练型：培养人才，关注员工个人发展。情商基础在于发展他人、移情和自我意识。在员工自我提升需求强烈时效果最佳，但不适用于拒绝学习者。
5. 示范型：树立高标准，自我驱动。情商特点为责任心、成就驱动力和开创性。适合能力强且自我激励的团队，但过度追求完美可能压垮员工。
6. 命令型：依赖直接服从，需要在必要时使用，如组织转型或危机管理。但不应长期依赖，以免忽视员工感受。
企业领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动，解释领导有效性的差异。