26年来，TCL从一个生产录音磁带的惠州小企业成长为品牌价值高达362亿元的大型消费电子企业集团。
创新是TCL保持高速成长的秘诀。
“彩电是一个开放竞争的行业。
要想让企业更具竞争力，就要在创新方面不断寻求突破。”李东生提出的“变革创新，知行合一”的企业主题，已经成为TCL发展的原动力。
多年来，TCL对于创新的信念是坚定不移的。
2005年是TCL国际化迈出最大步伐的一年，同时也是TCL成长以来最为艰难的一年。
当年，TCL投入巨资与法国汤姆逊公司联合搭建起国际化的彩电制造、销售和研发平台，初期盈利能力不容乐观，加上集团移动业务的下滑，使得整体经营业绩受到较大影响。
据TCL公开披露的财务报告显示，集团利润在2005年、2006年连续两年出现负增长。
但即使在如此困难的情况下，TCL的研发投入依然保持在一个高水平。
2005年TCL对产品设计研发的投入占其营业总收入的4%，达到21亿元。
2006年，在吸收合资公司彩电技术的基础上，TCL的研发投入依然达到19亿元。
不懈的创新投入，结出了累累硕果。
去年，TCL创新的屏幕菜单式调节方式更是取得了美国电视核心技术领域中的最高荣誉艾美奖。
TCL自主设计的液晶电视背光控制芯片采用“自然光”技术，能够自动对屏幕亮度进行调节，不仅使显示屏能耗降低54%，更提高了动、静态对比度和画质。
近年来，在彩电核心技术领域，TCL共取得了液晶电视“自然光”技术、等离子显示驱动与控制技术、I2C快速生产线设计技术、微缝电视屏幕墙技术、丽彩芯片设计技术等10多项创新。
从2001年开始，TCL的专利申请数量就以每年约50%的速度在增长，截至2006年专利申请累计超过1000多项。
通过自主创新，TCL在彩电、手机和电脑等核心产业都增强了技术竞争力。
新产品收入占到集团总收入的60%以上，平均每3天就有2件新品面世。
TCL特色的技术创新系统，是TCL保持持续成长的关键。
TCL将他们的创新秘诀归结为“一个模式”和“三大要点”，即逆向创新模式：从引进吸收到自主创新，从局部创新到全面创新，从外围技术到核心技术。
TCL建立了完备的技术创新保障体系和有效的激励机制，实现了研发项目、知识产权、技术标准、技术类组织、技术交流与合作的统一协调管理。
集团先后投资3亿元成立了工业研究院。
目前，集团直接参与研究和试验发展人员达1500多名，中高级技术人才占总人数40%以上。
国际先进水平的开发软件、仪器、设备5000多台套。
回顾TCL集团的发展史，我们可以清晰地感觉到TCL对于技术的渴求。
在不断加大对自身研发投入的同时，TCL也积极通过合资、并购增强自身技术实力。
TCL大胆走向国际，重组汤姆逊公司的彩电业务，使得企业创新在数字技术方面的能力大大提高。
目前，TCL与国际知名公司建立了6个联合实验室，有力地保障了高起点的技术研发。
集团内部研发资源的积累和全球设计、研发资源的整合为TCL产品技术的提升提供了坚实的基础。
2005年，TCL集团整体海外销售首次超过国内销售，谱写了集团发展的新篇章。
2007年，TCL的盈利获得强劲增长，实现全年扭亏已然胜券在握。
第三季度，TCL集团共实现营业收入98?64亿元，净利润1?45亿港元，同比增长437%。
TCL在国内市场上的液晶电视销量较上年同期增长近一倍。
对创新的不懈追求是TCL成功的关键。
业内专家分析，TCL持续的技术创新和国际化优势将推动集团盈利继续快速增长。
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