导语：班组是生产最基层的组织，是实现安全生产的基础。因为班组是企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，所以班组的安全建设是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。
一、日常倒班，做好班前五分钟的交底工作。
作为组长，每天提前到厂，了解上个班的安全生产情况，做到心中有数，然后参加交接班，之后对本班人员进行班前五分钟交底，交接班内容包括上班的生产情况、设备的运行情况、隐患排查情况等。
二、以身作则，做好安全工作。
班组长必须起到带头作用，从劳保穿戴开始，检查提醒每位岗位工人的安全事项，重点岗位重点交代，重点检查。发现隐患及时纠正，确保安全生产。
三、做好作业前的风险评价，制定好防范措施是做好安全工作的重点。
班组每一项作业活动前，首先对作业活动进行安全风险评价，然后制定作业程序和每个作业环节的安全防范措施。
四、做好婆婆嘴的角色，利用好每周的班组安全活动。
安全工作系统庞大，工作繁琐，涉及到作业活动的方方面面。利用每周的班组安全活动，学习安全知识，总结事故教训，交流安全生产过程中的好做法、好经验。
五、严于律己，带头做好安全生产工作。
班组长必须增强安全意识，带头遵守安全生产法规和各项安全生产管理制度，规范执行安全技术操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害”。
六、大胆管理，全力抓好安全生产工作。
班组长既是安全生产的组织者、指挥者，又是安全生产的管理者。必须大胆探索，强化管理，全力以赴抓好安全生产。
七、强化教育，牢固树立安全意识。
利用班前安全会和周安全环保活动会，组织员工学习国家安全生产法律法规，加强安全重要性教育，通过已经发生的安全事故，让员工充分认识到安全生产的重要性。
八、加大考核处罚力度，推动安全生产工作落到实处。
以经济处罚手段，强制员工严格执行国家安全生产法规和企业安全生产规章制度，落实生产安全事故防范措施，规范操作。
九、转变员工的安全理念。
需要做好以下工作：明确企业安全工作理念，不定期开展安全教育，经常性开展事故反思及剖析活动，对班组长等各管理层面进行安全培训，普及安全生产法等法律理念，落实安全生产“三不伤害”。
十、规范员工的安全行为。
需要做好以下工作：健全及完善各项安全文件、安全管理制度及安全奖惩细则，建立健全相应的监督考核体系，对员工的作业行为进行动态跟踪评价，作业现场危险源不定期进行评价，开展模拟事故演练活动，树立正反两方面典型，对个别员工的不良作业行为实行亮牌制和安全资质准入制。
十一、培养员工的安全习惯。
需要做好以下工作：培养员工遵章守纪的习惯，培养员工对操作过程的每一个动作进行确认的习惯，培养员工相互间的安全提醒，培养员工时时处处防范事故的习惯，经过日久天长的积累，培养员工良好的作业习惯。
十二、确保员工的生命安全。
需要做好以下工作：不定期对现场危险源进行评价，发挥政策导向的作用，实行义务安全员工作模式，应用先进的工艺、自动化控制等方式来实现人机屏蔽，工艺调整或工装设备变动需要改进相应的作业方法，发生生产事故、设备事故时现场应有序抢修，强化工装设备日常检修与维护工作。
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