绩效考评方法多种多样，主要包括等级评估法、目标考评法、序列比较法、相对比较法、小组评价法、重要事件法、评语法以及强制比例法和情境模拟法。
等级评估法通过将工作划分为独立模块，设定明确标准和等级选项（如优、良、合格、不合格），根据员工实际表现进行评估。总成绩即为绩效得分。
目标考评法侧重于完成工作目标，事先确定目标和标准，期满后根据实际完成情况进行考核。适用于实施目标管理的企业。
序列比较法和相对比较法都是针对相同职务员工的考核，前者对比所有员工在同一模块的工作表现，后者通过两两比较，工作较好的员工得分较高。小组评价法则由经理组成小组，简单易行，但可能存在主观性，需明确标准并确保公开透明。
重要事件法关注员工的“重要事件”，即突出表现和问题，形成书面记录，一般作为其他方法的补充。
评语法依赖于考评者的主观评价，可能较强调个人意见，应与其他方法结合使用以增加客观性。
强制比例法则依据正态分布原理设定优秀、合格和不合格员工的比例，适合员工规模较大的企业。
情境模拟法通过模拟实际工作场景，评估员工的工作潜力。综合法则是结合多种方法，以提高绩效考评的准确性。
绩效考评，是指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。（以员工为考评对象）绩效考评是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对政府部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度、以及为实现这一目标所安排预算的执行结果进行的综合性评价。（对政府部门的绩效考评）