据悉，核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
陈湛匀指出： 20世纪70年代初迈克尔·波特在《竞争优势》中定义企业在市场竞争中处于五个竞争力之下，有同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力，即波特五力模型，这些力量汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。
陈湛匀教授
以下是陈湛匀的部分观点实录：
陈湛匀指出，企业的核心竞争力主要体现在以下几个方面：
首先，是持续的创新能力。持续的创新能力带来的是领先的核心技术，先进的技术可以使企业获得超过行业平均水平的利润。
其次，是高水平的管理能力。高水平的管理能力体现的是企业的人力资本。人力资本是企业竞争力的重要内容，它决定了企业获取信息、进行决策以及战略管理的能力。
再次，是企业丰富的营销网络。陈湛匀表示，新零售模式使得企业足不出户就能买到价值高的商品，因此在纷繁复杂的产品市场背景下，再好的商品也需要营销。随着大数据和互联网的发展，企业越来越注重快速、精准和立体的全方位营销，以更加快速和全面的占领市场。
最后，是良好的品牌服务。品牌服务更多的是企业文化的体现，是企业的无形资产，是影响企业核心竞争力的重要因素之一。良好的企业文化是企业吸纳资源、增加客户粘性、提高自身溢价能力的关键。
20世纪70年代初迈克尔·波特在《竞争优势》中定义企业在市场竞争中处于五个竞争力之下，有同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力，即波特五力模型，这些力量汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。
在图中，买方从需求方面与企业形成竞争，比如在价格、质量、服务水平上；供应方从企业的上游与企业形成竞争，比如批量、价值、重要程度等。产业内对手与企业形成竞争，直接影响行业竞争的程度。比如市场占有率，品牌的地位。新进入者与企业形成竞争优势：资本足、技术新、包袱轻。陈湛匀表示，随着市场变化和技术进步必然出现替代品，由于替代品的性能价格比较高，会对原有企业的产品形成威胁。
著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀简介：
著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家，中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，长期应邀为北京大学、清华大学、香港大学授课，已获近20项国家、省部级优秀科研奖，走访过100多个国家和地区，被聘为国际论坛峰会和国外大学演讲，被誉为具有国际视野、最受欢迎的实战型权威金融专家，成功辅导不少企业上市。