提起企业创新，人们往往联想到技术创新和产品创新，其实企业创新 的形态远远不止这些。一般而言，企业创新主要包括发展战略创新、产品 （或服务）创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文 化创新等。
1、发展战略创新。
发展战略创新就是对原有的发展战略进行变革，目的是制定出更高水 准的发展战略。实现企业发展战略创新，就要制定新的经营内容、新的经 营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略等。 目前，企业普遍面临发展战略创新的任务。例如，当前有些企业经 营策略明显过时，有些企业经营范围明显过宽，有些企业经营战线明显过 长，还有些企业经营内容本来就与自身特长严重脱节。诸如此类的企业如 果不重新定位，发展前景堪忧。
2、产品（服务）创新。
对于生产企业来说，主要是产品创新；对于服务行业而言，主要是 服务创新。例如手机在短短的几年里就从模拟机发展到数字机、可视数字 机、可以上网和可以拍照的手机等。手机的更新换代生动地告诉我们，创 新的脚步必须紧跟市场的步伐。
3、技术创新。
技术创新是企业发展的源泉，是竞争的根本。就一个企业而言，技术 创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得 的、他方开发的新技术或已经进入公有领域的技术，从而创造市场优势。 例如沃尔玛1980年在全球率先试用条形码，即通用产品码（UPC）技术， 结果使他们的收银员工作效率提高了50%，并极大地降低了经营成本。
4、组织与制度创新。
组织与制度创新主要包括三种：第一种是以组织结构为重点的变革 和创新，如重新划分或合并部门、组织流程改造、改变岗位及岗位职责、 调整管理幅度等。第二种是以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念 和态度，包括知识的更新、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变 革等。例如被誉为“世界第一CEO”的通用电气集团（GE）总裁杰克?韦尔 奇，他在执政后就曾采取一系列措施来促进GE这家老企业重新焕发创新动 力。有一个部门主管工作很得力，所在部门连续几年盈利，但韦尔奇却认 为他们可以干得更好。这位主管不理解，韦尔奇建议他休假一个月，放下 一切，等再回来时，变得就像刚接下这个职位，而不是已经做了4年。休 假之后，这位主管果然调整了心态，像换了个人似的，对本部门工作又有 了新的思路和对策。第三种是以任务和技术为重点的创新，即对任务重新 组合分配，并通过更新设备、技术创新等，来达到组织创新的目的。
5、管理创新。
世上没有一成不变的、最好的管理方法。管理方法往往会随着环境情 况和被管理者的改变而改变，这种改变在一定程度上就是管理创新。例如 英特尔（Intel）总裁葛洛夫的管理创新，就是因环境情况和被管理者的改 变而改变：实行产出导向管理——产出不限于工程师和工人，也适用于行 政人员及管理人员；在英特尔公司，工作人员不只对上司负责，也对同事 负责；打破障碍，培养主管与员工的亲密关系等。
6、营销创新。
营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新。如 雅芳（Avon）的直销和安利（Amway）的传销等都属于营销创新。
7、文化创新。
文化创新是指企业文化的创新。企业文化的与时俱进和适时创新， 能使企业文化一直处于一种动态的发展过程。这样不仅可以维系企业的发 展，还可以给企业带来新的历史使命和时代意义。