财务管理处理的四项基本决定？

如题所述

推荐答案 2019-10-31

企业财务管理活动中应遵循以下原则：

（一）货币时间价值原则。货币时间价值是客观存在的经济范畴，它是指货币经历一段时间的投资和再投资所增加的价值。从经济学的角度看，即使在没有风险和通货膨胀的情况下，一定数量的货币资金在不同时点上也具有不同的价值。因此在数量上货币的时间价值相当于没有风险和通货膨胀条件下的社会平均资本利润率。今天的一元钱要大于将来的一元钱。货币时间价值原则在财务管理实践中得到广泛的运用。长期投资决策中的净现值法、现值指数法和内含报酬率法，都要运用到货币时间价值原则；筹资决策中比较各种筹资方案的资本成本、分配决策中利润分配方案的制定和股利政策的选择，营业周期管理中应付账款付款期的管理、存货周转期的管理、应收账款周转期的管理等等，都充分体现了货币时间价值原则在财务管理中的具体运用。

（二）资金合理配置原则。拥有一定数量的资金，是企业进行生产经营活动的必要条件，但任何企业的资金总是有限的。资金合理配置是指企业在组织和使用资金的过程中，应当使各种资金保持合理的结构和比例关系，保证企业生产经营活动的正常进行，使资金得到充分有效的运用，并从整体上（不一定是每一个局部）取得最大的经济效益。在企业的财务管理活动中，资金的配置从筹资的角度看表现为资本结构，具体表现为负债资金和所有者权益资金的构成比例，长期负债和流动负债的构成比例，以及内部各具体项目的构成比例。企业不但要从数量上筹集保证其正常生产经营所需的资金，而且必须使这些资金保持合理的结构比例关系。从投资或资金的使用角度看，企业的资金表现为各种形态的资产，各形态资产之间应当保持合理的结构比例关系，包括对内投资和对外投资的构成比例。对内投资中：流动资产投资和固定资产投资的构成比例、有形资产和无形资产的构成比例、货币资产和非货币资产的构成比例等；对外投资中：债权投资和股权投资的构成比例、长期投资和短期投资的构成比例等；以及各种资产内部的结构比例。上述这些资金构成比例的确定，都应遵循资金合理配置原则。

（三）成本—效益原则。成本—效益原则就是要对企业生产经营活动中的所费与所得进行分析比较，将花费的成本与所取得的效益进行对比，使效益大于成本，产生“净增效益”。成本———效益原则贯穿于企业的全部财务活动中。企业在筹资决策中，应将所发生的资本成本与所取得的投资利润率进行比较；在投资决策中，应将与投资项目相关的现金流出与现金流入进行比较；在生产经营活动中，应将所发生的生产经营成本与其所取得的经营收入进行比较；在不同备选方案之间进行选择时，应将所放弃的备选方案预期产生的潜在收益视为所采纳方案的机会成本与所取得的收益进行比较。在具体运用成本—效益原则时，应避免“沉没成本”对我们决策的干扰，“沉没成本”是指已经发生、不会被以后的决策改变的成本。因此，我们在做各种财务决策时，应将其排除在外。

（四）风险—报酬均衡原则。风险与报酬是一对孪生兄弟，形影相随，投资者要想取得较高的报酬，就必然要冒较大的风险，而如果投资者不愿承担较大的风险，就只能取得较低的报酬。风险—报酬均衡原则是指决策者在进行财务决策时，必须对风险和报酬作出科学的权衡，使所冒的风险与所取得的报酬相匹配，达到趋利避害的目的。在筹资决策中，负债资本成本低，财务风险大，权益资本成本高，财务风险小。企业在确定资本结构时，应在资本成本与财务风险之间进行权衡。任何投资项目都有一定的风险，在进行投资决策时必须认真分析影响投资决策的各种可能因素，科学地进行投资项目的可行性分析，在考虑投资报酬的同时考虑投资的风险。在具体进行风险与报酬的权衡时，由于不同的财务决策者对风险的态度不同，有的人偏好高风险，高报酬，有的人偏好低风险，低报酬，但每一个人都会要求风险和报酬相对等，不会去冒没有价值的无谓风险。

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第1个回答 2019-10-31

企业财务管理活动中应遵循以下原则：

（一）货币时间价值原则。
（二）资金合理配置原则。
（三）成本—效益原则。
（四）风险—报酬均衡原则。本回答被网友采纳

第2个回答 2019-10-31

1)资金管理
企业的资金管理是关系到企业生命的重要管理任务，企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。企业在激烈的市场当中应对的环境复杂多变，做好仅仅管理可以通过提升企业现金流的管理水平，合理的控制营运风险，提高企业资金的利用效率，规避企业风险。若是企业在经营过程中发现现金流出量多于现金流入量的情况，财务主管就该进行融通资金的工作，为企业注入足够的资金保障企业的正常运作。
2)财务制度
做任何事情都要有规矩，懂规矩，守规矩。约束是为了能够更好的工作，根据公司的情况制定一份好的财务制度是财务管理的基础环节，这样才能够正确的规范的核算好各项数据，保障各项数据的真实与准确，，使公司的财务工作规范、有序的进行。
3)编制财务预算
编制财务预算是指在未来的预期内估算预计公司财务状况和经营成果等的内容，是以一种全局观的角度规划企业公司战略，是使决策目标更加具体化，以便帮助公司更好的实现短期、长期的目标。对于编制语段的思路是根据公司内部、外部的环境进行分析，制定公司的战略并制定公司的长期、短期的计划，在进行编制做好总预算。
4)编写财务分析报告
财务分析报告是根据报表数据及经营活动、财务活动中提供的信息按照一定的科学分析方法，对企业的经营特征、利润分配情况和财务变动情况、影响的重大事件作出全面系统的分析、预测报告。编写一份高质量又适用的财务分析报告需要根据报告阅读对象报告分析的范围进行分析，了解领导所需要的信息是什么，要与公司经营业务紧密结合深入剖析，在分析过程还应当分析其它需要注意的问题。可以先有一个清晰的框架和分析思路，再对资料进行研究分析。