国企一般分为管理部门和创收部门。我所在的企业有6个管理部门和20个创收部门，管理部门有：
总经理直接主管的有三个部门：
综合办公室（管理公司综合事务，帮助领导出谋划策、对其他所有部门进行监督、组织召开各种会议、接收上级公司下发的文件、将上级指示传达至个人、接待来宾、管理公司公章、营业执照等）；
财务结算部（负责公司的财务运营、接收各部门的费用报销、工资以及年终奖金的发放、为创收部门提供启动资金情况等）；
后勤保障部（负责公司家属院的物业、各种办公用品的采购、基础设施的维护等）；
党委书记主管的有三个部门
安全办公室（负责公司的安全管理工作、保安、门卫、巡逻、消防、监控等）；
风险管理部（负责对所有创收部门的经营风险进行控制，找出各部门的经营弊病、监督其合同的签订等手段来控制风险）；
信息技术部（负责公司所有电脑的日常修理、防毒、服务器的日常维护、公司网页的更新）。
以上六个为管理部门，不创收，很多国企都比较相似。国企之间的创收部门就根据自己的创收渠道而有所不同了，我们公司还有20个创收部门，有经营钢材生意的钢材经销部；有进行房屋租赁的市场管理部；有进行融资业务的质押监管部等等。每个部门都有自己独特的盈利方式，就不多说了。
外企和国企很不一样，比如我曾在的外企，管理部门只有一个，就是综合办公室（主要负责来宾接待、房屋的租金、水电费、通知上级指示）。其他的都是创收部门，而且私企拥有的部门虽然也会根据创收渠道而有所不同，但大致都是按两个性质来设立的，一个为开发，一个为操作。就是说开发性质的部门只管宣传公司、开发客户、说服客户与我公司合作，当合同一签订，所有的事物就全部交由操作部去进行后续管理了。
部门分配大概就是这样的，其实不用买什么书，我看过类似的书，觉得用处不大，讲的全是大道理，不实际，厚厚的一本，看完以后，实际工作中发现用不上几句，还是要自己亲身经历一下，经验远比书来的更真实可靠。
希望对您有帮助，还有什么想讨论的，大家可以继续聊
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