第1个回答 2024-05-16
1、事业部组织结构是以特定产品、地区或客户为基础，将相关的研发、采购、生产、销售等部门集成为一个相对独立的单位的组织形式。在这种结构中，各个事业部在总公司的领导下，拥有各自的产品或市场，具备较强的自主管理能力，并实施独立核算，体现了分权式管理的特点。
2、事业部制，亦称为M型组织结构，是指多单位企业、分权组织或部门化结构。
3、事业部组织结构的核心特征是专业化管理。企业根据产出将业务活动组合成事业部，这些部门专注于特定的产品生产经营。例如，对于产品种类繁多、每种产品都有独立市场的大型企业，可以按产品设立多个事业部，将设计、生产、技术、销售、服务等与产品相关的活动集中在事业部内，由事业部经理统一管理。在销售地区广泛、工厂分布的情况下，企业可按地区划分事业部。若顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）设立事业部。
4、每个事业部都负责自己的产品或服务的整个生产经营过程，并为企业贡献利润。
5、在事业部制中，企业高层领导与事业部之间的关系按照“集中政策，分散经营”的原则处理。这样，企业高层可以专注于制定长远战略和方针，而将最大限度的管理权限下放给各事业部，使其能够根据企业的目标和政策自主经营，提高积极性和主动性。
6、在组织结构设计上，企业高层和事业部内部仍采用职能制结构。为了实现集中控制下的分权，提高管理效率，企业高层需要根据具体情况设置职能部门，如资金管理、科研、法务咨询、公共关系、物资采购等。事业部为了有效经营，也需要建立管理机构，通常由于事业部规模较小、产品单一，因此采用职能制结构。
7、事业部制与职能制结构的主要区别在于企业最高层领导下的第一级部门是按照事业部分设还是按照职能部分设。