轮岗在管理上的是很普遍的事。但是具体到我们具体的岗位，我们就不得不一进行认真分析一二了。我们试图从分析中，从表象中，得出轮岗背后的潜台词是什么。
一、组织需要：锻炼培养干部
这是个很光明正大的理由，让人无法反驳。可能事实就是这样，想锻炼干部，或者说是想培养个别人。许多企业，特别是国企或事业单位提拔干部，都还必须注明在两个以上岗位上轮岗过。这是许多体制内单位的作法。这是值得肯定的的。当然，许多民企或外企里，可能也有干部轮岗后提拔的相关规定。无论是体制内或体制外的组织，轮岗应该是一种有效的干部培养和选拔任用机制。并不一定这次轮岗的人都得培养，很可能就是为了培养某中个别人或一个人，进行这样的安排。如果是为了培养个别人进行的多人轮岗，其实从上司平时的关注度上，不难分析出来。
二、上司需要：防止一家做大
每个干部在自己的科室内，可能会搞得很“团结”，一团和气，进而形成自己的势力范围。但是上级上司并不想看到这种情况。实际上轮岗正是顺应了这种流动的艺术，也可以说是上司的艺术。而并不一定是特定上司的艺术，因为作为一名上司，他必须有自己的有效管理方式。轮岗就是其中之一。因为时间久了，难免有个别干部会拉帮结派，说不定对单位，对上司形成挟兵自重的态势。个别干部偶尔还耍个大拿，想拿住组织或上司，这些都不是上司想看到的情况。表面上看是一团和气，实际上是一潭死水！只有动起来，才能让人接触更多更新鲜的工作内容，保持人员学习的锐气和新鲜感！当然你要问上司，他说不定会找这个借口回答你的。那么为了破局，上司势力让部分科室干部轮轮岗，打破这种看似”拥兵自重“的格局。
三、私利需要：个别现象
提起私利，可能有点厚黑了，但是：职场千万条，厚黑第一条！这个私利需要，已经脱离了上司艺术，而是个别上司的“艺术”了！什么是个别现象？就是个别主任被上司注意到了，他想动你了。但是你并没有犯错，这样把你调调岗，或者调到一个你不太熟悉的岗位。让你难受，寻找你的破绽再收拾你。如果你恰恰是属于个别现象，这时必须要警觉了。这已经是上司对你怀疑，甚至想动你的前兆了。
结语：
总之一句话，顺势而为。如果实在有人受不了轮岗，而产生辞职或报复的想法，都是极其不明智的。