在中国现阶段有很多家族式小企业，股东、董事全由家族内人员担任，主出纳等关键岗位人员也是非亲即友。董事长或总经理就是家长，决定权基本上是掌握在一个人手中。随着公司业务经营范围的扩大，各个公司也想将自己的公司过渡为正规化管理，在这一指导思想下，有些公司从社会上招进来经理，主要负责行政、人事管理工作。但大家都知道这些经理经过一段时间的观察，会发现公司上下对于管理改革的支持力度并非想象的那么大，比如老总强调要进行制度建立，但对于考勤制度及管理成本控制制度却并无要求。执行起来并不大、有的亲属员工认为这个不是自己的事情，执行起来相当难，各部门各岗位权责下放也不明确，薪酬结构设计及员工具体的工资数额只有董事长或总经理及财务经理知道，而且还会对负责人事的部门也进行保密。一句话，正规化管理对他们的影响并不大，老总仍习惯家族式管理。拳头打在棉花上的滋味并不好受，
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