领导要的是响应和支持，要的是贯彻和落实，而不是不同的观点和看法。
我服务过很多领导，也参加过很多会议，我发现不管什么类型的会议，领导都不太在乎下属的观点和看法，他们更在乎的是自己观点的表达，以及下属能否贯彻和执行。
当时，有个同事讲得神采飞扬、唾沫横飞，但是领导却在玩手机，这意味着什么？
你有看法，他有意见，那到底听谁的呢？肯定是听领导的。
所以，在一些日常工作的讨论和研究中，象征性地表达一些看法就可以了，千万不要抱着发表真知灼见的态度，在会议上侃侃而谈。
要知道，领导不需要被“指点”和“教育”。
领导都是“过来人”，你能考虑到的情况和问题，难道领导没见过或考虑不到吗？难道你的观点和看法还能比领导更深刻吗？
当然，我也不是劝大家和稀泥，单纯地迎合领导，而是建议大家在一些不必要的问题，不要以发表意见的方式浪费时间，因为最终肯定还是要按照领导的意图落实工作的。
懂得为领导考虑的下属，才是真正意义上的好下属。
我们在提出问题或意见建议之前，一定要考虑到可能产生的连锁反应，不能想到什么就说什么，否则只会自己给自己添麻烦。
如果你只提出问题，却没有比较有效的解决办法，那你还不如不提呢。
毕竟把问题简单地甩给领导，只会让领导添堵，徒增领导的忧虑，而不会让领导对你产生任何好感。比如说，一些顽固的老问题，最好还是不要提，以前都没有解决，现在三言两语八成也解决不了。
要知道，存在即合理，你能意识到的问题，前面的人大多也能意识到。
我们在考虑问题的时候，一定要着重考虑问题能不能解决，只有提出问题，且配以合适的解决方法，才能让领导高看你一眼，这才是真正意义的为领导分忧。
然而，在现实职场中，很多人却完全不懂这一点，看到问题就想提出来，然后向领导要答案。一次两次，也许领导不会说什么，时间久了，领导不可能没有意见。
听话听音，不能只听领导说什么，还要看领导的真实意图是什么。
一般来说，领导的发言，既是总结，也是定调。如果领导都总结完了，你还一二三四地发表观点和看法，那只能说明一个问题——你这个人很不懂事。
记得有一次开会，领导洋洋洒洒讲完以后，就随口说了一句“大家还没有补充的”。
结果还真有一个不懂事的同事，补充了好几点，搞得领导很是尴尬。
我们应该明白，职场是讲究规矩和秩序的，尤其是开会这种场合，为什么领导都是最后发言，那是因为领导要综合大家的意见，做出最后的判决和定论。
作为下属，如果你一开始没有发言，那在领导讲完以后，最好也不要再讲，因为不管你讲什么，都没有实质性的意义。
与领导观点相同，你没必要讲；而与领导观点不同，那你就是想挑战领导。
所以，开会的时候，一定要有点“眼力劲”，仔细品味领导的话语，看其表达的究竟是什么意思，而不是懵懵懂懂只听表面。
其实对于很多单位来说，开会只是一个形式，尽管在开会的过程中，领导会说让大家畅所欲言，但是其实领导之所以这样说，就是为了想了解下面员工的真实想法，即使有个别的员工提出和领导相反的意见，领导也还会坚持自己的观点，只不过领导想通过这样的方式看下面对于自己的反对意见有多强烈，有哪一些员工是真正的反对自己，和自己不是一条心的
所以在这种时候真正有经验的职场人，往往还是会保持沉默，或者是主动迎合领导的意见和观点，当然了，如果在工作中遇到了一些特别棘手的问题，领导也不知道该如何排版解决的话，在这种时候，领导确实也想知道下面员工真实的想法是渴望下面的员工能够给自己提出有效合理的建议，在这种情况下，又往往给了一些优秀员工表现的机会和自己展现工作能力的平台，很有可能因为这一次出彩的表现而为自己以后的职场发展奠定了一个良好的基础。
第一、 赞同就是反对，反对就是赞同
在摸不清楚领导的意图和领导心里的选择时候，千万不要直接说自己选择什么，或者支持什么。要知道，你选的你支持的都不重要，重要的是领导选的什么，心里认可的是什么。在不知道领导的意图的时候，你可以把对方案A、B、C做一个自己我评价，但是不说最后选什么。要知道，中国人赞同就是反对，反对就是赞同，他们是相互包含的。
第二、 仔细观察，伺机发言
如果会议现场你不是第一个位置，而前面有很多同事给你铺垫，你很可能不能说出别人更好的意见，但是你有得天独厚的优势，那就是观察每一个发言人说完后，关键决策领导的表情，他也许没有说话，但是细微的表情，一定会告诉你答案，他心里的想法。眉宇间的舒畅或是皱眉，或者微微的点头，都表示他赞同认可或不认可的想法。人说话可以不说透，但是细微的表情基本是掩饰不足的，察言观色，抓住领导想法，投其所好的发表意见。
第三、 想表现自己可以，但是量力而行，千万不要给自己挖坑
会议是最佳的升职现场，发表意见的时候要量力而行，很多人开会的时候，以为说说而已，不用做，往往说的头头是道，但是自己又搞不定，最尴尬的时候，领导听完觉得你的意见非常好，就要你自己做，然后你又做不到。后面又跟领导汇报这个意见方法执行的种种困难，结果你在领导的心里印象就打折扣。
发表意见和办法，要量力而行，没有金刚在不揽瓷器活，要想这个些意见办法，我自己做，可以怎么执行。另外就是要给执行部门留条路，站着说话不腰疼的意见，最后只能是落下个领导喜欢，同事怨恨，然后你的人际关系差。本回答被网友采纳
所以都需要不断的去经历，才可以达到极致。
目视讲话对象啊，不然别人会觉得你没礼貌了。手嘛，就自然放在桌子上啊，别多想手了。还是紧张啊，开多了就好了。