对领导班子的六个方面意见包括决策能力与领导力、团结协作与沟通效率、廉洁自律与作风建设、人才培养与发展、服务群众与解决问题、创新意识与改革魄力。
1、决策能力与领导力：领导班子应具备高瞻远瞩的战略眼光和卓越的决策能力，能准确把握全局并引领团队有效执行。在面对复杂形势时，能够迅速作出科学、合理的决策，并展现出坚定有力的领导力。
2、团结协作与沟通效率：领导班子内部应保持高度团结，相互尊重、支持，形成良好的工作氛围。同时，提升沟通协调效率，确保信息畅通无阻，共同为实现组织目标努力。
3、廉洁自律与作风建设：领导班子应以身作则，严格遵守党纪国法及各项规章制度，做到公正廉明，树立良好榜样。推进全面从严治党，强化党风廉政建设，严防“四风”问题。
4、人才培养与发展：领导班子要重视人才队伍建设，积极构建人才成长平台，制定合理的人才培养政策，激发队伍活力，保障组织持续发展动力。
5、服务群众与解决问题：领导班子要深入基层，密切联系群众，了解和解决群众关心的实际问题，践行以人民为中心的发展思想，切实提高群众满意度。
6、创新意识与改革魄力：领导班子应具有强烈的创新意识和改革魄力，在不断变化的环境中敢于突破传统，推动理念创新、制度创新和实践创新，以适应时代发展的需要。同时，能够审时度势，积极推动组织变革和发展战略调整。
领导班子的作用：
1、把关领航的导向作用。火车跑得快，全靠车头带，领导班子对单位的发展方向具有筹划的能力，领导班子不仅仅要在具体事务上下工夫，对单位的长远发展更要谋长划远。
2、单位强弱的关键作用。领导班子团结，单位就会团结，团结的单位自然会强，反之则弱。所有领导班子是什么样，单位就是什么样。
3、团结协调的凝聚作用。领导班子在最主要的作用就是协调单位之间的利益关系，协调就是为了团结，为了单位的总体利益，覆巢之下焉有完卵的道理。
4、科学决策的主导作用。领导班子对单位的具体事务有决策的权力，在决策上要广开言路、集思广益，更要从单位总体的利益出发，跳出个人的小圈子。