在会议上提问是一个有效的方式，可以帮助你获得更多信息、澄清疑问，以及与他人进行互动和交流。以下是一些提问的技巧：
1. 准备问题：在会议前，预先准备一些问题，与会议主题相关。这可以帮助你更有针对性地提出问题，并确保你不会在关键时刻遗忘。
2. 倾听他人：在会议上，倾听他人的发言是很重要的。这不仅能帮助你了解其他人的观点，还可以为你提出更具深度的问题提供灵感。
3. 提出简洁明确的问题：确保你的问题简洁明了，不会引发歧义或混淆。尽量把问题限制在一个主题范围内，以便得到更具体和有意义的回答。
4. 尊重他人：在提问时，保持礼貌和尊重是非常重要的。避免使用攻击性的语言或提问方式，要尊重他人的意见和观点。
5. 充分利用机会：在会议中通常会有特定的提问环节，确保你把握好这样的机会。若没有专门的提问环节，可以在适当的时机举手发言或寻找机会提问。
6. 接受回答：当得到回答时，要认真倾听和理解，提问者可以进一步追问或要求阐明。对于回答，要表达感谢之意，以表达你对他人分享知识的尊重。
通过这些技巧，你可以在会议上更好地与他人进行互动，并获得更多有意义的信息和见解。记住，提问是学习和发展的关键环节之一，也是与他人交流的重要方式之一。
在领导的会议上，应该如何提问？
1.提问的心理方法是好奇。好奇心可以激发创造力。回答方法是直接回答。降低通信成本，大大提高效率。给出建议，心法充满关怀。同时，要有接受建议的心态。提问是为了解决你的疑惑，以免在接下来的工作中出错。提问也是为了增加和上级的沟通，了解他们的想法，对以后的工作安排有信心。理清问题的来龙去脉。这是沟通必不可少的准备。提问的时候，不应该是一张白纸，而应该做足了功课。理解有偏差也没关系，因为这些都可以在和上级沟通的过程中解决。这种沟通会更具体，让领导立刻明白症结在哪里。找出问题的本质。
2.在工作中，问题往往不仅仅是问题本身。问题只是一个表象，里面可能有很多含义，所以在向领导提问的过程中，关键是要找出问题的真正本质。只有理解了本质，才能真正提高自己的能力。如果局限于问题本身，下次遇到类似问题再找上级，会给人一种愚蠢的感觉。在问题结束时暂停。沉默是领导技能之一。提问后保持眼神交流，但保持沉默，停顿至少10秒，这样对方就有时间思考如何回答，回答的质量也会大大提高。听着，了解别人对自己的听力技巧是否有恰当的评价，并仔细思考听力的重要性。
3.有些问题，领导没有想法，就会问那些他认为生意好的员工:“老赵，你是这方面的专家。听着，我刚才提出的计划有什么问题？实施起来有什么困难？”这时，提问者侃侃谈到了这件事，特别有面子。有时候领导知道你对某件事有意见，私下说一些反对的话。这时，他们故意问你:“老付，你对这个奖金考核方案有什么不同意见吗？”你很尴尬。公开说你不同意。你会得罪领导的。说你没问题。今后在这个问题上你必须闭嘴。