第1个回答 2022-11-11
问题一：盘盈盘亏报告怎么写 按实际情况写，先写造成盘盈盘亏的原因，再写提出改进的办法
问题二：原材料盘盈盘亏报告书怎么写 就是盘点表，写好盘点日期，表下仓管和会计部门人员在场人盘点签名后，交三份有关领导过目签字就是了。然后仓库记几，会计记账，统计各一份。
问题三：盘点报告总结怎么写啊 ？？？？ 2010年1月份盘点总结
一、盘点时间： 年 月 日- 年 月 日
1、盘点方式：全盘
二、盘点人员：
三、盘点要求：
所有材料按ABC分类盘点,半成品、成品盘点:
类别名称 全盘点项数 合格项数 不合格项数
A类 578项 572项 6项
B类 579项 569项 10项
样品类 23项 23项 0项
成品类 56项 56项 0项
盘点符合率：总盘： 1236项 ；合格：1220项，不合格：16项。合格率：98 %
其中：
A大类
物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数
B大类
物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数
A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，
四、分析及总结。
（一）对盘点差异的原因分析：
1. 发料时点错数
2. 发料减卡减错数，标识没同步做
3. 来料时数量不准,导致库存数量有差异
4. 平时工作不到位，使帐、物不一致
5. 生产退错料
改善方法：
1. 仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。
2. 对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。
3． 严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料
4．调整心态，估计要用2~3个月的整顿
问题四：图书存货盘亏报告怎么写？拜托各位大神 固定资产是指使用年限在一年以上，通用设备单价500元以上、专用设备单价800元以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单价虽不足规定标准，但耐用时间在一年以上的图书和家具用具（含课桌椅、学生床等）作为固定资产管理。其他单价不足规定标准的大批同类物资，作为低值易耗品加强实物管理。 根据《事业单位财务规则》和《中华人民共和国固定资产分类与代码》结合实际情况，固定资产分为房屋及建筑物、交通工具、通用设备、专用设备、文物及陈列品、图书和其他固定资产七类。
问题五：如何填固定资产盘盈盘亏报告单? 账面数 清点数 盘盈福盘亏
0 1 1 /
名称 规格 单价 数量/ 金额
车床 J21-60 3100 1 3100*0.6
问题六：仓库盘点后报告怎么写 关于对仓库物资盘点表的稽核报告（实物与物质不符） 一、盘点稽核背景2010年5月28日，公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点，公司相关领导指示2010年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。二、盘点稽核结果见《生产审计实物核查记录》三、盘点问题分析1、对三楼仓库（原郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，有16项为铜材，其中有1项重量相符，其他15项重量其本不符，账物差错率为41.86%。主要原因有：1-1出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。1-2记账错误：三楼仓库中R10*30*2400 铜排，在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg，账上比实际多出约420根。2、对二楼仓库(李井军管理)盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。账物差错率为88.89%3、对二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24项，其中3项盘盈。账物差错率为12.5%4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查，结果有37项次账物不符，共计差错率为43.53%四、建议仓库作为生产物流系统的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制，对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想，造成此结果的原因是多方面的，但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。相关的管理问题在这里也就不用多说，说多了也不起任何作用，目前仓库管理已经到了紧急整治的地步，请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度：《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领（发）料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。有针对性的加快中高层管理人员培训。请相关部门和管理人员予以高度重视。 补充附录：首先对整个盘点后实物数量与账面数有很大的差别进行全面分析,看是在否账务处理\登账有差错,如串户情况\登账差错等,如有则必须进行账务调整,但对已入库未支付货款且未拿到发票,或已账务处理对方未提货必须等情形进行相应的调整分析.通过分析后再确定实际盘盈盘亏数,再编制盘盈盘亏明细表及说明交由仓储部门查明短缺原因,根据仓储部门查明原因财力人员编制交由管理层批示,财务人员根据管理层批示进行的账务处理.根据共二十二条描述,存货不可能存在盘盈情况,但实际工作中确实有盘盈情况一般对材料盘盈盘亏后都应转入待处理财产损益科目如盘盈按原材料近期进价估价:借原材料贷:待处理财产损益_待转流动资产损溢如盘亏按账面价值并结转应交增值税(进项)借:待处理财产损益_待转流动资产损溢贷:原材料贷唬应交税金_应交增值税(进项转出)再根据管理层批示作相应的账务处理:盘盈:借:待处理财产损益_待转流动资产损溢贷:管理费用盘亏:定额内消耗盘亏借:管理费用他人责任:借其他应收款非正常损失:借:营业外支出贷:待处理财产损益_待转流动资产损溢
问题七：仓库盘点报告应该怎么写 关于对仓库物资盘点表的稽核报告（实物与物质不符）
一、盘点稽核背景
2010年5月28日，公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点，公司相关领导指示2010年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。
二、盘点稽核结果
见《生产审计实物核查记录》
三、盘点问题分析
1、对三楼仓库（原郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，有16项为铜材，其中有1项重量相符，其他15项重量其本不符，账物差错率为41.86%。
主要原因有：
1-1出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。
1-2记账错误：三楼仓库中R10*30*2400 铜排，在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg，账上比实际多出约420根。
2、对二楼仓库(李井军管理)盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。账物差错率为88.89%
3、对二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24项，其中3项盘盈。账物差错率为12.5%
4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查，结果有37项次账物不符，共计差错率为43.53%
四、建议
仓库作为生产物流系统的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制，对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想，造成此结果的原因是多方面的，但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。相关的管理问题在这里也就不用多说，说多了也不起任何作用，目前仓库管理已经到了紧急整治的地步，请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度：《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领（发）料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。有针对性的加快中高层管理人员培训。请相关部门和管理人员予以高度重视。
补充附录：
首先对整个盘点后实物数量与账面数有很大的差别进行全面分析,看是在否账务处理\登账有差错,如串户情况\登账差错等,如有则必须进行账务调整,但对已入库未支付货款且未拿到发票,或已账务处理对方未提货必须等情形进行相应的调整分析.通过分析后再确定实际盘盈盘亏数,再编制盘盈盘亏明细表及说明交由仓储部门查明短缺原因,根据仓储部门查明原因财力人员编制交由管理层批示,财务人员根据管理层批示进行的账务处理.
根据共二十二条描述,存货不可能存在盘盈情况,但实际工作中确实有盘盈情况
一般对材料盘盈盘亏后都应转入待处理财产损益科目
如盘盈按原材料近期进价估价:借原材料
贷:待处理财产损益_待转流动资产损溢
如盘亏按账面价值并结转应交增值税(进项)
借:待处理财产损益_待转流动资产损溢
贷:原材料
贷;应交税金_应交增值税(进项转出)
再根据管理层批示作相应的账务处理:
盘盈:借:待处理财产损益_待转流动资产损溢
贷:管理费用
盘亏:定额内消耗盘亏借:管理费用
他人责任:借其他应收款
非正常损失:借:营业外支出
贷:待处理财产损益_待转流动资产损溢...>>
问题八：这个月我们公司物料盘亏料件一万多，现在领导要求我写改善报告，不知道怎么写？ 应该加强库房管理制度做到货帐分明创建物料卡每进出货物都要在卡上体现出来做到卡货一致
问题九：固定资产盘亏情况说明怎么写？ 5分 固定资产名称，账面原值，折旧年限，已计提折旧，净值多少，这些基本的数据要写明，盘查储发现少了，什么原因导致的，怎么处理，具体建议方法 设备使用人员，管理人员，财务人员签字
问题十：辅料仓库出现盘亏盘盈该怎么写报告 出现盘亏是你有哪一笔付货了没有记，这是亏多的情况，如果亏少，就不用写报告，会计自然就会给你调过来的，因为极少量的盘亏是正常的，肯定有亏损的。盘盈不好办，就要查账，哪一笔你没给出，或是记重复了