所谓专家集团领导，就是以“软专家”为主，包括有关方面“硬专家”组成的专家集团进行集体领导。这是由于科学技术的进一步发展，市场竞争激烈，光靠“软专家”个人的知识、能力和经验来领导已难以胜任。于是，在大企业上层首先出现了集体领导的趋势：一些大公司组成了“总经理办公室”等机构；在科研领域中，采取科学技术委员会、学术委员会、科学家会议、经理办公会议等形式，以代替过去个人负责决策与经营管理的传统方式，重大问题的决策，都经过集体讨论后作出决定。决策科学化、决策民主化和决策法制化等也不断产生。
与此同时，一些大单位还聘请了各类专家组成“智囊团”、“思想库”。它作为专家集体领导在智力上的一种延伸，为领导层提供各种决策方案和决策依据。“智囊团”作为领导者的参谋而参加决策，并不决定领导层的决断。这种“谋”、“断”分离的新的领导方式，使领导的决策职能更臻于科学化、民主化和法制化。
参考资料：《现代企业管理使用手册》