领导干部最怕的举报有：危及到职位安全、危及到权力安全、危及到形象安全。
1、危及到职位安全
职位安全越敏感，因为他位置不保，就意味着他失去过去所有的积累，失去了未来所有的前途，失掉了所有的面子和里子，可以想象“撤职”对一个领导来说，打击有多大。
所以，一般的单位在处理这种事情时，都会比较谨慎，除非有确凿的违法乱纪证据，不会轻易把一个干部给撤了，而是采用记过、警告、转岗、提前退下来，以及让他自己提出辞职这些方式来处理。
2、危及到权力安全
权力分为合法权力、奖赏权力、专家权力、参照权力。危及他的职位安全，就危及到他的合法权力，奖赏权力、专家权力这些由职位带给他的硬权力。但还有两个软权力：一是专家权力，就是基于他的专业知识和技能的权力。
如果你拿出他学历造假，论文造假的证据，以及揭发他在专业上所出的种种重大问题，就会让他丧失了这种专家权力。一些专业型的干部，很怕失去专家权力。二是参照权力，就是基于他的个人品质，让人们愿意追随他的权力。
如果你联合下属，不听他指挥，不服从他管理，形成自己的小组织，与他公然对抗，就会使他这种权力荡然无存。管理型的领导，比较怕参照权力。领导怕丧失这些软权力，其实就是怕自己的人设坍塌。这个人设是他自己多年积累下来的，可能是他在职场生存发展的根本。
3、危及到形象安全
这种事不一定会削弱他的权力，但会在他上级和同事们眼中留下污点，会在市场上丧失信用。特别是一些牵涉到个人品德、社会公德、家庭美德和职业道德的事。
当他形象好时，做事情会很顺利;当他形象不好了，各种关系都会恶化，就像游戏里中了毒一样迅速掉血。所以，当你揭发领导个人作风问题，家庭暴力问题，这些事情会立刻在单位内外疯传，迅速对他产生非常被动的影响。
领导应对员工举报的措施
1、尊重员工：每个人都希望得到别人的尊重，当管理者将一项工作交给员工时，请不要用发号施令的语气命令下属如何如何。
如果员工出色地完成了工作，管理者不要吝啬一声“谢谢”，要知道，一句“谢谢”不会花什么钱，却能得到丰厚的回报。当然，尊重不能仅限于口头，或只凭一时高兴。管理者既需要在正式场合，也需要在非正式的场合给予员工适当的尊重。
2、利益共同体：员工和上司之间，虽然职位有差别，但是在公司都是一条船上的，都有共同的目标和方向。如果在跟下属相处时，大家都秉持这样的信念，凝聚力会很强，做起事来也会有动力，而矛盾、报复这样的行为就会被共同的利益目标所淡化。
3、奖惩分明：对领导或者管理者来说，必须让员工明白一件事，决定薪水的或者发展前景的，不是学历、外貌或者与领导关系的远近，而是员工自身的价值和表现。
工作努力业绩优秀的员工应该得到相应的奖赏，同样的，犯了错误或者违反了规定，理应受到惩罚。奖罚分明，一碗水端平，才是处理员工与领导之间关系的不二法门。
领导干部最害怕的举报通常与腐败、滥用职权、贪污、侵犯人权、不道德行为以及其他违法或不当行为有关。以下是一些领导干部最害怕的举报内容：
贪污和受贿： 这包括领导干部利用职权或权力地位从事非法交易、索贿受贿或挪用公共资金等行为。
滥用职权： 涉及领导滥用权力，包括违法的人事安排、滥用公共资源、以及不公正的行政决策。
性侵犯和性骚扰： 涉及领导干部对下属或其他人员进行性侵犯、性骚扰或其他不道德的性行为。