如何科学决策

Question

如何科学决策

Answer 1

教你一个科学又简单的好方法
第一步，是列出你做选择时，需要考虑的影响因素。

具体到这个问题上，是：兴趣、家人支持、容易度、就业前景。

第二步，是针对这两种选择，对每个考虑因素进行打分（相当于考试得分，满分为10分），并且决定它的权重（相当于学分，我们按照百分制），也就是赋值。
要注意的是，打分这一环节，请尽量收集客观、全面且准确的信息，而不是凭借片面的经验，甚至主观臆测。

每个因素的权重因人而异，如郭兆凡师姐所说，用赋值法做决策的过程，也是你反思自己价值观的过程，真正知道自己要什么，想过什么样的生活。
赋值法最重要的不是结果，而是思维：
在打分这一环节，它要求你条分缕析地列出一切影响因素、优势劣势，要求你收集尽可能全面的客观信息。
在赋予权重那一环节，它要求你梳理自己的价值观，要求你认真想清楚自己真正想要的东西

Answer 2

l．何谓科学决策？
科学决策是决策者遵循科学的原则、程序，依靠科学的方法和技术进行的决策活动。其主要特点是：（l）强调建立科学的决策体制，注重集体共同决策，决策过程中特别注意依靠各种智囊组织，注意各种专家的横向联系,形成合理的人才结构，共同完成某个决策活动。（2）强调将决策建立在科学分析的基础上，从传统的依靠经验进行决策，转变为依靠科学分析来进行决策，广泛运用科学技术的方法，将定性分析和定量分析结台起来，确保决策的正确性和可靠性。

2、科学决策的方法
重点介绍以下几种决策方法。
1、专家会议决策法。专家会议决策法，亦即集团头脑风暴法，是指依靠一定数量的专家的创造性思维来对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体的判断。它具有如下一些特点：能够发挥若干专家所组成的团体的宏观智能结构效应，而且这种效应往往大于团体中各个成员单独能力的总和；通过多个专家之间的信息交流而引发思维共振，可在较短的时间内取得可喜的创造性成果；专家会议的信息量，总比某个成员单独考虑的要多；专家会议提出的方案，比某个成员单独提出的更具体、更全面；专家会议有助于专家们相互交流意见，通过相互启发和提示以及内外信息的交流与反馈，来弥补个人意见之不足，并将所产生的创造性逻辑思维活动集中于战略目标，从而为重大的战略决策提供依据。其不足在于：受心理因素的影响较大，易屈服于权威或大多数人的意见，而忽视少数派的意见，但有时少数人的看法是正确的；此外，如果专家个性较强，往往不愿意轻易改变自己已经发表的意见。
直接头脑风暴法又称畅谈会议法和智力激励法。
可见，直接头脑风暴法实质上就是专家宏观智能结构效应的发挥。其原则是：
第一，在会上，对别人提出的意见不许进行反驳或下结论。
第二，欢迎和鼓励个人独立思考，广开言路，以便集思广益。
第三，追求数量，所提出的意见或建议越多越好，不要害怕彼此之间相互矛盾。
第四，寻求意见的改进与联合，可以补充、发展和完善相同的意见，从而使某一方案更加完备。
质疑头脑风暴法也是一种集体产生设想的方法。它需要先后召开两个会议，第二会议则是对第一个会议提出的已经系统化的设想进行质疑
2、德尔斐法。其实质是采用函询调查，请有关领域的专家对决策对象分别提出意见，然后将他们所提的意见予以综合、整理和归纳，匿名反馈给各位专家，再次征询意见，随后再加以综合和反馈。如此多次循环，最终得到一个比较一致的并且可靠性较大的意见。
3、竞赛式决策制定法。这种方法是将决策中有关联、有影响力的多种要素采取阶层结构的方式加以排列把握，这些因素可能是相互对立或排斥的，它们各自对决策方向发生着不同角度地牵引。
竞赛式决策法便把这些因素及其所指的决策方案排列出来，进行相互比较或“优劣比赛”，运用数学方法选择出最优的一种决策方案。
4、模型决策法。通过建立一个与所需要研究和领导的实际系统的结构、功能相类似的模型，即同态模型，然后运行这一模型，并对各种不同条件下的模拟运行结果进行评价分析和选优，从而为领导者决策提供依据。模拟决策法的优点主要体现在以下几点：
第一，对于某些复杂庞大的实际系统，往往找不到有效的分析方法。
第二，模拟决策法本身带有实验性质，容许出现错漏或失误，因而能够打消人们的顾虑，在模拟中对事物发展的各种可能趋势进行大胆的实验和探索。
第三，模拟决策法可以避免对实际系统进行破坏性或危险性的实验。
第四，模拟决策法所费的时间较短，可以加快决策的进程。
模型要提供的是了解而不是数字。模型只能指出一定决策的一般性后果，但不能代替决策。
5、方案前提分析法。并不直接探讨备选方案本身，而是注重对方案的前提假设进行分析。
6、决策树法。
7、运筹决策法。
其一，运筹决策法的基本内容。
第一，规划论。解决此类问题的方法是线性规划。线性规划有两个基本特点：（1）对于有限的资源，必有两种或两种以上的行动方案进行竞争对比；（2）研究的问题中所有关系都是线性的。
第二，库存论。
第三，排队论。
第四，对策论。
其二，运筹决策的程序。分为程序决策和非程序决策两种类型。
只有在理解了决策的全过程，弄清楚若干个程序各自的具体分工其及相互之间的有机联系后，才能保证决策的准确性和有效性。运筹决策的程序包括以下几个阶段：（1）明确问题，确立目标；（2）集思广益，拟定方案；（3）分析评估，选择方案；（4）实施方案，完善决策。

Answer 3

本视频主要讲解如何帮助大家做好生涯规划，如何进行科学的决策。

Answer 4

把你想做的事都让别人先做一遍，看结果再决定自己做不做，别人的数量越多，你离最终正确的决策就越近。

Answer 5

每个人每天都面临多个决策，小到今天穿什么，晚餐吃什么，喝哪一种咖啡，大到该把简历投给哪一家公司，该接受哪一家公司的offer,该投资哪一个项目……

可以说，决策不仅决定了我们的人生走向，更会直接影响我们未来的发展。

虽然它很重要，但并不是每个人都能把决策做好。根据老王对职场的观察，发现不少人成为了决策困难户，遇到问题左右顾忌，无法决断，把自己绑缚在各种各样的矛盾中纠缠。

老王认为，做决策其实也就是决策对我们最有益处的路，可现实往往是利与弊各占一半，我们卡在天平两端，小心翼翼，难以取舍。

比如一个最常见的现象就是，很多职场人在考虑职场去与留的问题上犯难。去与留各有利弊，怎么选都有它的合理性，但也都有着各自的顾虑。

也有人在面对决策时，感性决策，被一时的感受蒙蔽双眼，最后导致职场处处不顺，甚至遭遇职场滑铁卢。

那么，我们究竟该如何科学地做好每一个决策？老王认为想科学地做好决策，需要遵循以下7个步骤：

1、明确目的，锁定目标。

决策是服务于目标的，是为了解决问题，所以，决策的第一步，就是要找出问题，明确目标。明确我所作出的决策最终是为了什么，要达到怎样的结果。

有的时候会有这样一种情况，决策路径本身是优质的，但如果它不能直达目标，那么对于我们而言，也就不是最优路径。

比如深圳的胡小姐当初接到了4家公司的offer，有工资高的小公司，也有工资水平相抵较低的大厂，她当时很为难，家人们支持她去小公司，希望她能多赚一些，生活过得更好一些。

老王认为，胡小姐就这些决策本身而言，没有对错优劣，而对于胡小姐来说，哪一个是更好的决策，则是需要针对她当时职场阶段的目标来评定。

2、收集足够的决策信息

所有准确的判断都要建立在掌握大量信息的基础之上，否则我们很难真正的权衡利弊。决策分析需要我们透过现象看本质，它的前提是需要我们对现象有全面的把握。

比如每一个品牌在营销策略决策时，都会提出多个方案，并反复论证，才能做出最终决策。而在这个决策过程中，它们不仅要针对产品本身进行多维度的分析和研究，更是会采集大量市场数据，充分了解目标消费群体的特征、需求、习惯、消费心理，以及市场竞品的卖点，市场策略等等。如果一个产品，完全不顾消费者需求、市场趋势、竞品营销策略，在市场上也必将是寸步难行。

所以，在做出最终决定之前，一定要通过多种途径，掌握多个维度的信息，以保证自己的决策不会因为信息的偏差而导致方向性的错误。

3、确定选项。

决策信息能够为我们提供多角度的决策思路和决策方案，在掌握了充分的决策信息后，我们需要根据它们列出可能性的方案，你可以准备一张白纸，言简意赅地写出你的每一项可选方案，然后逐一写下每一种方案的现状，越详细越好。在列出每一项方案的优势劣势。

当你能够耐心的梳理好每一种决策的相关信息，那么在你做决策的时候，也就更多了一分决策依据。

4、评估你的方案

做决策其实也就是在不同的方案中做出最科学的最能满足当下需求的方案，决策达成目标的路径和方法。在这个对比思考的过程中如何取舍，这需要我们从多个角度，对每一个方案进行评估从而做出取舍。

其实所谓最合适的决策，也就是投入产出比最高的那一个。哪一种决策能够使我们以最小的成本撬动最大的利益，这便是我们最终要寻找的那条路径。

你所需要付出的成本包括了你的时间精力资源等等。对成本分析的角度越详细，对方案的掌握也就越精准。

收益所指的是每一种方案，最终预期会达到怎样的结果。而在预估决策结果的时候，我们需要考虑的不仅仅是决策所带来的直接的显性的结果，同时还要考虑他的隐性结果，也就是在未来给我们带来怎样的价值。

除了要对正向结果进行预判，也需要预估到糟糕的一面。预判你的每一种方案最坏的程度是什么，是否在自己可承担的范围。这样在你完成决策执行的过程中，一旦发生意外情况，可以有充足的心理准备，以及危机预案。

5、做出决策。

通过对比分析，选出你最终的方案。

需要注意的是，做任何一个决定时，都会从多个角度去考虑，站在事件相关不同人的立场再去看问题，便更容易看到事情的另一种的面貌。在养成这样的思维习惯后，分析问题也会更透彻，更能权衡利弊做出一个科学的决策。这其实是属于一种“替身决策思维模型”。把自己代入到另一个角色，去考量这个问题。

延展到职场中也就是，当你准备为某件事情做决策时，不光要考虑自己的利益得失，更要考虑到你的同事，你的领导等事件相关人。而如果一件事情只关乎自己，不妨去找信赖的前辈和朋友，或者相关专业人士，倾听他们的声音。当你看问题时能够拥有多元化的视角，决策依据也就越充分，决策也会更靠谱。

6、落实决策。

执行才是决策的落脚点，在做出决策之后要依据决策方向，执行计划。在这个过程中，需要分阶段的评估成果，用实际对决策形成动态反馈。决策的宗旨是服务于目标，所以在执行决策的过程中，应根据实际情况，对决策进行相应调整。

7、评估决策

在你的决策达成某种结果后，应该对决策进行复盘。对决策执行过程以及结果进行评估，检查决策效果。如未能达成目标，则需要分析其中原因，并分析决策中可能存在的问题，对后续的决策进行控制。

通过对决策结果的评估，可以快速积累有效的决策经验，提升决策的水平。

以上，就是决策的整个过程，职场人在面对任何职场问题时都可以依据决策流程的指导，循序渐进地做出恰当的决策，这是一种极为实用的思维工具。

写在最后

正确的决策来自众人的智慧。所以，老王建议职场人多看书、多思考，才能形成系统的知识体系，才能真正做到科学的决策！

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