如何设计
财务经理的薪酬绩效，盘活管理人才升华企业绩效？
一、对一般性的财务岗位的指导原则：深入广出、以价核薪。
1、细化工作项目；
2、对重要项目定价；
3、拟定工作标准与要求；
4、厘清各重要职责的核心价值；
5、向内深挖需求与目标；
6、不断增加新的价值点；
7、以价值定位实施职业规划。
二、管理层岗位用KSF模式，执行操作层岗位用PPV模式：
总结：财务人员要加工资，或者能达到更高工作标准，或者能实现更多的价值点。
财务经理的薪酬绩效
设计模式：KSF（薪酬全绩效模式）
经常有很多人说，财务经理作为二线管理层，很难提取指标，不好考核，所以只能选择一些评价评估类或过程的指标，类如：
工作态度、领导力、满意度、
准确度、及时性等。事实上，由于企业对财务部门的工作缺乏规范、要求，所以导致财务经理成为一个完全的执行者，只能面对过程性的工作结果，无法担当更大的价值。
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