假如你是某企业的管理者,请谈谈你会如何运用管理的基本职能活动为企业开展管？

Question

如题所述

Answer 1

管理职能我先分为计划、组织、领导和控制。这里有部分重合，我先不提。
首先，确定公司战略目标。定下一个合理的目标是一切的基础。然后把这些目标层层分解，向下传递。这里我预想是被管理者的灵活性不高的情况。因为现在有很多企业提出把决策权交给等级较低的员工，我这里不考虑这种情况，只提出。
然后，组织这些项目展开，委派项目经理、财务经理等处理各自的任务。
再次，领导下一级的员工完成预定目标。如本月具体完成哪些任务、面对风险及时做出做决策、员工出现矛盾要处理。
最后，控制。环境的未知因素太多，所以我们遇到的决策风险很多。当项目前进方向错了，我们该怎样调转方向盘回到正轨来？包括事前事中事后控制。每一个步骤都非常关键，管理者很重要就是要有预判能力。