战略管理通常包括这么几个过程:
1、战略分析。需要对企业经营环境的外部环境和内部环境进行分析，对企业的战略目标进行设定。常用的手法是swot。
2、战略选择。这一步是对战略分析的结果进行具体策略的拟定和确定，比如要成为世界一流的
流程软件专家，我们该如何达致呢？有可能是走低价规模路线，迅速的让产品铺遍全球;有可能是走高端品质路线，通过塑造标杆客户积蓄品牌知名度;有可能是走收购路线，将行业内的竞争对手囊括其中.....
3、战略实施。这一部说的是将战略目标与实施策略具体的分解，为此项目和可行动向落实到具体的业务部门甚至执行人，定期通过例会等管理机制进行复盘和调整。
以上就是战略过程管理的三部曲，但是实际过程中，远比上述描述的复杂和深奥。
对于很多中小企业而言，并没有战略管理一说。这是因为中小企业的生存环境更加的激烈，一方面没有过多的精力在战略上发力。而只能在战术上疲于应对各种面临的问题。二方面是由于企业管理者通常过于自信自身的管理经验，而对于战略这种偏向宏观和中长期的目标，主观的选择性忽视;
对于大中型企业而言，他们面临的问题不是缺少优秀的战略，而是缺少战略落地的管控措施，除了常规的督办，我的看法是，必须借助信息化手段构建集团战略督办管理系统，来实现全生命周期的跟踪，这一块可以参考粤运交通集团借助天翎myapps平台构建督办管理系统的案例。