分析自己是否适合创业:你需要全面客观地评价自己是否适合创办和经营企业创业是一个极大的挑战，要了解企业的含义，知道创办企业将面临的挑战，多角度分析自己是否适合创办企业，增强你的创业能力，评估你的财务状况。
拓展资料
一. 从行业角度分析竞争对手，此阶段有三个步骤：
1.收集可能的竞争对手资料。可以从本行业的上游行业、顾客角度去收集。
2.锁定竞争对手。通过对可能竞争对手的分析，确定竞争对手的范围、企业名称、竞争
优先级等。
3.详细收集确定后的竞争对手的基本信息。信息包括：竞争对手的战略、职能、业务目标，最新情报等，并加以分析、对比。 然后从市场的角度分析竞争对手。
二，此阶段又分为四个步骤：
1）收集产品数据并分析。收集竞争对手产品相关数据，并分析其产品竞争力、品牌影响力、产品质量及实用性等。
2）收集渠道数据并分析。收集竞争对手渠道相关数据，并分析其渠道分布、渠道经营能力、渠道拓展策略等。
3）收集价格数据并分析。收集竞争对手价格相关数据，并分析其
定价策略、价格趋势、议价能力等。4）收集促销数据并分析。收集竞争对手促销相关数据，并分析其促销策略、销售
转化率、服务效果等。
三，从行业角度确立竞争者
视觉基本要素设计
1，企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志。
2，企业标志特点： 其一，识别性。 其二，系统性。 其三，统一性。 其四，形象性。 其五，时代性。
3，企业标志设计作业流程： 调查企业经营实态、分析企业
视觉设计现状，其具体包括如下现状： 其一，企业的理念精神内涵与企业的总体发展规划。 其二，企业的营运范围、商品特性、服务性质等。 其三，企业的行销现状与
市场占有率。 其四，企业的知名度与美誉度。 其五，企业经营者对整个形象战略及视觉识别风格的期望