定性的决策方法有头脑风暴法、德尔菲法（专家意见法）、名义小组技术法等。
以下是
头脑风暴法是一种集体激发创造力的决策方法。在这种方法中，通过大量聚集参与者，鼓励他们自由提出尽可能多的想法和解决方案，无需顾忌传统思维限制或批评他人观点。该方法有助于决策者发现新的思路和策略。其主要目标是产生一系列创造性的想法，以便后续分析评估。通过集体思考激发团队的创造性思维和协作能力，从而制定出高质量的决策。这种方法有助于提高团队的凝聚力并加速决策过程。
德尔菲法，也称为专家意见法，是一种基于专家意见进行决策的定性方法。这种方法依赖于行业专家或专业人士的经验和知识来评估问题和提供建议。通过问卷或访谈的方式收集专家的意见，并最终汇总形成一个综合决策。这种方法的好处在于可以充分利用专家的专业知识和经验，适用于复杂和不确定的决策环境。但是，也存在依赖专家主观判断的风险。因此，需要确保专家的专业性和客观性。
名义小组技术法是一种组织团队进行决策的方法。在这种方法中，团队内的成员并不直接参与讨论和决策过程，而是通过书面形式提出自己的意见和建议。这种方法有助于避免面对面的冲突和争论，鼓励团队成员提出自己的观点和想法。名义小组技术法的优势在于能够收集到更多不同角度的观点和建议，有助于决策者全面考虑各种因素并做出更明智的决策。同时也有助于提高团队的参与感和归属感。名义小组技术法适用于需要广泛收集意见和观点的决策场景。虽然这种方法不涉及面对面的交流，但通过书面形式的反馈和沟通也能有效地推动决策过程的进展。通过这种方式，决策者可以更加全面地了解各种观点和建议，从而制定出更符合团队利益的决策方案。
以上三种定性决策方法各具特色，可以根据具体情况选择适合的方法来进行决策制定。