当然有必要,农村商业银行注重企业文化建设是有原因的,企业文化建设也不像部分人士所认为的比较虚,没有实际意义等,恰恰相反,文化建设是务实的,是以解决问题为出发点,具体阐释如下:
1. 支撑战略的需要
农商行从农村信用合作联社转制而来,改制后农商行业务普遍取得了快速的发展,随着商行“打造一流精品银行”、“立足三农、服务小微”等战略目标的提出,有必要对自身文化建设进行科学、系统、缜密的规划,使文化建设与商行提出的新战略相适配,使文化的建设重在转变员工的观念,为商行稳健、快速、健康发展奠定良好的文化基础。
2.凝心聚力、全面夯实管理根基的需要
通过诊断、分析、归纳提炼出农商行所特有的经营理念及价值共识,使之成为全行员工共享的精神财富、共同的信念及行为准则,自上而下形成一套共识的价值观体系,营造和谐、信任、务实的商行氛围,降低沟通成本,提高执行效率,同时提升全行员工向心力、归属感。通过商行文化的践行,实现上下同欲、协同共赢的目标。
3.提升品牌形象、打造核心竞争力的需要
优秀的文化造就敬业的员工,敬业的员工带来满意的客户,满意的客户形成忠诚的品牌信仰。面对日益竞争的市场格局,树立农商行的品牌形象,形成无以模仿的文化优势和品牌壁垒,是农商行未来发展的必然选择。
希望上述回答对您有所帮助!