生产质量管理可以通过以下步骤来管控生产质量：
制定生产计划：在制定生产计划时，需要明确产品规格、质量标准、生产进度等，以确保生产过程的顺利进行。
把关原材料质量：原材料的质量直接影响产品的质量，因此需要选择合格的供应商，并进行原材料的质量检测和检验。
生产过程控制：在生产过程中，需要严格执行生产工艺和操作规程，确保生产过程的稳定和产品质量的一致性。
进行首件检验：在生产过程中，需要对首件产品进行检验，确认符合质量标准后才能继续生产。
进行抽样检验：在生产过程中，需要对产品进行抽样检验，以确保产品质量符合要求。
定期进行全面检验：在生产过程中，需要定期进行全面的质量检验，以确保产品的质量和可靠性。
及时处理质量问题：如果在生产过程中出现质量问题，需要及时进行原因分析并采取措施解决，以确保产品质量符合要求。
通过以上步骤，生产质量管理可以有效地管控生产质量，确保产品的质量和可靠性，提高企业的市场竞争力。