领导会对准时下班的员工有看法吗？
比如单位规定到5点就可以下班，有一位员工每天都5点准时走，多一分钟都不会待，领导是否会认为这个员工消极怠工。
先介绍一下自己，我从2008年开始辞职创业，到今天，已经13年了。
我的身份、心态，也经历了从基层员工、管理者到总经理、老板的转变。
所以，从领导的角度来看，会不会对准时下班的员工有看法，我还是有一定发言权的。
这个问题，不同的领导，在不同的阶段，想法是不一样的。
先说我的回答：不会。
领导考量员工的标准，主要有几条：执行力、品性、工作成果。
是否准时下班，不在考量之列。
试问假如有一位员工天天待在公司到夜里12点，工作却毫无成果，除了浪费电，又有什么意义呢？
当然，我也能理解有的领导不希望员工按时下班的心态，这又要分情况对待：
有的是因为人力不够，工作无法完成，只有让员工长时间加班，这种情况加班并非解决问题的办法；
还有一种情况是，领导自己缺乏目标和具体的规划，只好靠员工加班来缓解内心焦虑，这时候需要你用决策树来判断。
这两种情况，后面我都会讲到。
无论如何，题主既然问了这个问题，其实质上可能是担心自己按时下班，受到领导的白眼，不利于以后在这家公司的发展。
这里我想从个人成长和未来职业规划的角度，给你一些建议，首先一点是：
领导希望的，不一定是你成长所必要的。
一味的迎合他人，压抑自己内心的情绪，有可能会产生物极必反的效果。
因此，我觉得你在思考准时下班这个问题前，要做的第一个准备就是把“老板”的看法排除掉。
从自身出发，寻找最优解。
01
下班积极有无问题，决策树来告诉你
决策树是什么？
简单来说，它是一种回归方法，主要用于分类。因其模型呈现树形结构，其基本原理是用决策点代表决策问题。
比如，你想提高学习成绩，这是一个目标。
但在这同时，你还有陪女朋友，和玩游戏这两个计划。
那么，学习、陪女朋友和玩游戏，到底该选哪一个呢？
这个时候，我们可以试着将自己的思考过程用下面的决策树画出来：
并且，在评估方案可行性的时候，一定要尽可能减少主观判断的偏差，多结合外部视角和实际情况，最后找出最合适的方案。
那么回到正题，对于是否应该“准点下班”这件事情，我们又该如何做出决策呢？
首先，我们要用“决策树”，判断加班的本质到底是在“作秀”“公司惯例”还是“真实加班”。
如果是出于“领导不走我不走，以加班为名怒刷存在感”式的“作秀”。那么最终损耗的是自己的时间和精力以及个人意志，根本不利于以后个人的职业发展。
如果是公司长久以来形成的“公司惯例”，大家约定俗成在下班时间过了很久之后再走。
那么这当中存在一个问题：
为什么同样的工作量，别人在工作时间内就能完成，为什么你偏要加班加点？
原因很简单，因为没有能力在上班时间很好的完成规定的工作，只能通过牺牲自己的时间来到公司加班。
这也就代表，公司整体组织效率过低，或是工作、人员分配不合理。试图用战术勤奋掩盖战略懒惰，很可能还不如正常上下班高产。
另一方面，“强制性”加班，很容易让职工产生抵触心理。如果一个人丧失了工作热情，那么，势必会影响单位的整体效益。
因此，如果是基于这两种原因上的“加班”，我的建议是按照自己的节奏来，在规定的工作时间内，交付完美工作结果的前提下，正常上下班。
工作任务完成了，剩下的时间就用来放松身心，或是给自己充电，才能真正高效。
02
面对“非传统”式加班，该如何应对？
那么问题来了，如果不是因为“公司惯例”，也不是出于“个人作秀”，而是工作需要长期加班，才能正常运营，那该怎么办？
我还能准点走吗？
很简单，反过来：加班真的能解决问题么？
如果答案是可以，只是短期加班，我的建议是积极配合。
毕竟加班只是一时，这种时候，其他人都奋战在自己的岗位前，你却时间一到拍屁股走人，于理于情都说不过去。
但如果根本问题是人手不足，不是靠长期加班就能解决的。并且领导可能没意识到，或者他假装没意识到，总之潜台词就是一句：“加班是有用的。”
该怎么办？还准点走不走？
我的建议是：走。
为什么？
在《职场尤里卡》这本书中，讲过一个“补锅效应”。
以前补锅的手艺人，在修补锅的时候，看到有小的缝隙，会顺便补上，但却因为缝隙太小，经常被顾客觉得多此一举。
后来补锅的时候，手艺人便索性先把缝弄大一些，再将裂缝亮出来给人看，相同的价格，别人却会更加心服口服。
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职场也和这口锅一样，你发现锅漏了，自己补不上，那就索性把裂缝亮出来给所有人看：
“人手不足，靠长期加班是行不通的。”
这句话是废话，你的领导当然知道，可是他不知道你也知道这件事。
你明确告诉他，“我已经知道了，但这样行不通”，就够了。
既然你已经明确告诉他，对方也知道天天加班不能解决问题。那么今后，但凡只要是无意义的被动加班：
“不好意思，我家里天天有事。”
我仍然每天认真做我分内的事，能做好的我一定做好。但，每个深夜连续加班的事我不做，周末免费义务劳动也大可不必。
毕竟，加班的前提是真的有价值，而不是长期漫无目的、看不到改善、看不到尽头的被动加班。
并且，越是没完没了地加班，就越是在努力掩盖人手不足的事实，就越是在努力阻止公司发现真实存在的问题，就那样也是对自己、对公司的人力资产不负责任，损人不利己。
最后，我还想说一个，提问当中被很多人忽视的事实：
准时下班本是理所应当，为何反倒让人有愧疚感？
对此，我想分享给你渡边淳一总结的一个词，叫「钝感力」。
简言之，「钝感力」即迟钝的力量，表示在人际交往和工作关系中，对周遭事务不要过于敏感，麻木和迟钝一点会活得更快乐。
相比较领导是否看自己顺眼，思考本身才是更值得我们去做的事情。就像苏格拉底说的：“未经审视的人生不值得过”。我们选择什么，就会使我们成为什么。
加班这件事，从某种程度上来说，并不是一件坏事，可以帮助一解燃眉之急。但若错了初衷，变成“摸鱼”“作秀”等式样的加班，事实上，对于公司来说，同样要付出隐性成本，而且未必能抵过所得到的收益。
最高效的状态，就是在工作时间内完成该完成的任务。在该下班的时候，起身就走。
与大家共勉
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