pmc管理模式是什么
pmc管理模式是指对生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC和MC。
PC：生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制(俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
该模式的主要优点是：
①可充分发挥项目管理承包公司在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾。
②如果项目管理承包公司负责管理整个施工前阶段和施工阶段，更有利于减少设计变更。
③便于采用阶段发包，有利于缩短工期。
④一般项目管理承包公司承担的风险较低，有利于激励其在项目管理中的积极性和主观能动性，充分发挥其专业特长，为业主管好项目。