不管是空降的还是新提拔的部门管理，在刚上任的时候都会面临一个问题，那就是如何带好这个团队。成为团队的管理者和单个时候做业务是不一样的，身为管理者不是要你个人把事情做好就可以。
看哪些人与你有共同目标（你是站在公司的角度看问题）与你有共同想法或者目标的人都可重用，这种人人际关系都不错，责任心强！可着重培养，用有威望的人去管理其它人，自己做幕后操守，这就是所谓的找替身，这才是真正厉害的人。工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。善于沟通，一视同仁。工作中出现了什么问题时，（切记不能激动，要表现出领导者的 处乱不惊。）要善于与员工沟通，不能在自己与员工之间增添障碍。经常和员工谈心，帮助他们解决一些工作中的实际问题。在和员工相处之时，你要做到一视同仁，不能让员工有心理落差，感觉偏心。（不然你绝对了解不到团队的真实信息）。
作为管理者，而是需要整个团队把业务做好，想要做好这些对一个新的管理者来说是一个很大的考验，需要不断的提醒自己的职责。