第二年是攻坚之年，第三年是步入中局之年。多用在五年计划上。
举例：
“十二五”第二年，咱们不妨把它定义为承上启下的“攻坚之年”。如果这一年过去，咱们大家忙活老半天，只实现了“稳”，而在“进”上建树不多，那绝对是件遗憾的事情。
“稳”与“进”，从某种意义上说，也有点儿顶牛。有些改到深处的改革，每往前再推一点，就会打破一些原有的利益格局，很可能就带来不稳定的因素。有些理论上看上去很美的转型，一旦付诸实施，对很多身在其中者，就是壮士断腕般的选择与放弃。
这倒是符合哲学层面的思考：推动进步的力量，大多来自于矛盾。
一天之计在于晨，一年之计在于春，五年之际在于“二”。这么说有点二，但给人印象深刻。按照发展的周期规律来看，五年之“一”做到稳步良好开局后，我们在“二”之年里，确实需要拿出点改革者不破不立、勇敢向前的“二”劲来。
扩展资料：
收官之年：一项规划实施的最后一年。
收官，又称作官子，围棋术语，是围棋比赛中三个阶段（布局、中盘、官子）中的最后一个阶段，指双方经过中盘的战斗，地盘及死活已经大致确定之后，确立竞逐边界的阶段。
在盘面大局已经基本抢定，但胜负仍不明朗时进行的对局部的争夺。
引用到体育比赛中，“收官”对比赛结果的影响被弱化了，而只为强调其他大局已定。
一般就指一项长期赛事的最后一场与冠亚军，或其他重要结果的产生无关的比赛，注意虽然是最后一场比赛，但是决赛不能叫收官之战。
所以其他地方引用它"已到收官阶段"就是这个意思。
收官之年就是一个规划时段的最后一个阶段或最后一年。
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