因为公司每年送来的补助金，我两个孩子才能继续上学，我要努力工作回报公司。”销售有限公司广东惠州石油分公司和顺加油站主管廖运珍，近日在再次收到工会资助的4000元“金秋助学金”时，激动地说。
这是记者近日采访了解到的中石化广东惠州分公司“家文化”建设的一个缩影。
该分公司“家文化”建设遵循以人为本的理念，以温馨、奋进、和谐为内涵，将服务融入“家文化”，创出自己的特色，“家”文化建设成为增强公司凝聚力的引擎。
“2个月的时间我就融入东平加油站这个‘大家庭’，工作业绩得到了同事们的认可。”新员工冯嘉欣开心地说，公司实施的关爱新员工“七天工作法”，20项的具体措施助力自己成长，快速从社会人转变到企业人。2月中旬到东平加油站的她，通过师傅的指导、帮带，3月底就熟练掌握并通过技能考核，客户对她的服务也赞许有加。
公司坚持以人为本的人性化、亲情化管理理念，拴心留人。以新员工为切入点，通过配师傅、定目标、下任务、勤指导、定期跟踪反馈等20项具体内容，为新员工“钉好企业生涯第一个扣子”。
整合有效资源，拓展“五小建设”的内涵和外延，开展家的“N次方”建设。公司在原有“五小建设”基础上，结合油站实际，开设心灵驿站、小图书室、流动书箱等，全面解决员工学习难、娱乐难等问题，丰富了员工的业余文化生活，加油站建成了员工真正的“家”。
“下班后洗个澡，把工作服洗净晾好，再安静地在油站的小图书室里看会儿书等着去上课，我在这也能静心学习。”在泰美高速“家”油站安心居住的主管王颖，可以边工作边读成人本科。
去年底，当覃东伟在电话里告诉父亲自己获得惠州市“金牌工人”时，她的农民父亲激动说：“真给我长脸。”这5个字，让覃东伟流下热泪。
当下，企业员工的追求已不局限于工资收入，他们更需要尊重、理解和自我价值的实现。惠州分公司就是在这个大环境下，大力完善员工队伍建设规划纲要、人才培养实施方案、加油站站长公开竞聘实施方案……一系列配套制度为员工发展铺平了道路。能干的覃东伟就是借助这个平台，仅2年就从小站的加油员竞聘成为站长。
坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，将包括公司管理岗在内的所有岗位对油站员工开放，让员工公开、公平、公正竞争，优化了员工队伍，形成了“岗位靠竞争，收入靠绩效”的竞争理念。近5年以来共有109名加油站员工晋升到油站站长岗位，48名加油站员工走上经营管理部、机关管理岗位，7名加油站站长、管理人员走上中层管理岗位。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考