团队建设的三个核心是什么？

Question

如题所述

Answer 1

团队管理的三大核心，有共识、有凝聚力、有战斗力。

成为优秀团队的关键点不在于成员，而在于团队管理者，团队不行，就是管理者的错误。团队强，才是强，团结起来就是狼。只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队。团队有隔阂，管理者首先要做的就是打破隔阂，让成员有话愿说、有话敢说能对等交流。

组建团队或者有新人加入的时候，管理者一定要让其了解企业文化，适应企业的氛围。不接受企业文化的人很难融入团队，因为没有一致性的思想。当其没有认同感与归属感的时候，很大可能待不久。

团队力量

当内部出现分歧时，先按下暂停键，紧急解决分歧，统一意见。管理者要明白力的守恒，如何能将力的作用最大化，而不是互相抵消。信任是优秀的团队的基础，没有彼此相信，再优秀的人组成的团队都无法创造大于本身成本的价值。

企业文化是面向公司层面的约束，太过广泛，精细化适合团队的规则，需要管理者与团队成员一同制定，因材施教才能激发更大的内在动力。一言堂在现在的发展中显然不合于时，管理者要尊重成员的意见，不然表面和和气气背地阴阳怪气会严重破坏团队的和谐。