企业员工不愿接受培训，公司也无正式培训讲师，我应该如何组织和开展培训工作？

Question

关键现在就总经理一直强调培训，我们公司有600多人，总经理要求每人每年必须达到50课时/人，首先我不是讲师（我是人力资源负责组织和管理培训工作的），分配下的任务也都不怎么执行，而且工人的思想是：我们不图其他，我们只要多赚几个钱就可以了（我们是乡下镇上的一家企业）。我也和相关部门领导和车间主任沟通过，让他们提出培训需求，可是他们都说没有需求，有的需求也都是要请外来专家来进行辅导，失去了企业内部培训的价值！

Answer 1

跟我刚来公司的时候情况差不多，我的做法是这样的，首先要取得总经理的支持，然后可以自己去，也可以总经理开会跟部门领导宣导，要求参加培训，部门领导支持之后就好开展工作，制定一份不参加培训的处罚决定进行公布，根据你的时间，跟各部门领导进行确认，要求他们报上参加人员的人数和姓名，时间要通知到到，并且贴一份通知在醒目处，如果报名了但是没有参加，那就根据你的处罚规定进行处罚。
前提是你的培训内容要有用，而且时间安排上要合理，尽量不要占用大家的下班时间。
培训师大都是自己练出来的，哪有几个正式的啊。相信你自己。
针对回答：你最好先做一些问卷调查，看看他们需要哪一方面的培训，方式就是先从你关系走的近一些的车间员工开始私下交流。需要你多到车间进行走动，同时想方法跟车间主任进行沟通，比如吃饭之类的。做人力资源，其中一个板块就是培训。你要在授课的时候确立一种想法：只要你在台上讲课，下面坐的，不管是董事长还是普通员工，都是你的学生，不要怯场。

Answer 2

建议还是先申请一笔经费，请专业的老师来讲“TTT内部讲师培训”课程，培养一批内部讲师，才有办法继续推进。

Answer 3

我觉得你应该考虑，自己和其他员工关系如何，如果很好，就做做思想工作，如果关系一般，那就按照公司规章办事，该怎么办就怎么办，还是挺好做的，如果很陌生（或工作遭到强烈抵触）那就搬领导帮你，反正工作还是要做的，希望你能很好把握，呵呵！