管理综合实训：基于企业经营沙盘模拟对抗图书目录

Question

如题所述

Answer 1

管理综合实训课程指南：企业经营沙盘模拟实战

第1章 - 导入篇

1.1 实训导引：
1.1.1 实训目标：理解并掌握企业经营沙盘模拟，提升经营管理能力
1.1.2 时间安排：详尽的计划，确保每位学员参与
1.1.3 要求与组织：明确规则，有序进行
1.2 沙盘模拟详解：
1.2.1 企业经营沙盘定义
1.2.2 组织架构模拟：理解团队协作的角色分工
1.2.3 手工与电子沙盘对比：体验不同工具的运用
1.3 你的企业探索：
1.3.1 公司现状与期望：定位初始状态
1.3.2 财务状况：基础规则的实践基础
1.3.3 初始设定：模拟经营的起点
1.4 操作规则说明：
1.4.1 市场规则：理解市场动态
1.4.2 企业运营规则：制定决策依据
1.4.3 财务报表：实战演练的关键部分
1.5 商业情报：信息收集与分析
1.5.1 市场预测与解读
1.5.2 竞争对手分析：策略制定依据
1.6 初步实战：
1.6.1 手工沙盘启动：入门演练
1.6.2 热身赛：模拟经营的初步尝试
1.6.3 热身赛总结：学习经验回顾
1.7 章节总结：巩固基础知识

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