在现实工作中，编制预算时，编制预算的财务经理都免不了，因为编制预算会涉及各部门考核和利益关系，而需

Question

在现实工作中，编制预算时，编制预算的财务经理都免不了，因为编制预算会涉及各部门考核和利益关系，而需要和各部门领导沟通协调吗？有没有编制预算，而不需要编制预算的财务经理去和各部门沟通协调的企业？都是什么企业？

Answer 1

一般来讲，编制预算主要是参考上年度预算与决算实际数据就可以了。你若都去征求各部门意见，那各部门无一例外都是要求增加预算，你怎么可能都满足他们？理论上，预算编制部门是有责任监督各部门节约预算的，但你既然去征求他们的意见，他们当然以各种冠冕堂皇的理由据理力争要增加，你岂不作难？所以，拿出权威来，按今年的总额、参照去年的预算，直接先做出一版方案，交给你的主管领导，让他去权衡处理。追问

在实际工作中，不管采用从上而下还是从下而上的预算编制方式，作预算的财务经理，都会因为会碰到企业内各部门考核等利益关系，而要编制预算的财务经理和各部门沟通协调吗？

年度预算已经确定，那编制季度和月度预算的财务经理，还会出现，因为编制预算会设计各部门考核等利益，而发生财务经理和各部门沟通协调甚至扯皮亊吗？为什么？

追答

利益冲突。

追问

编制月度预算也有利益冲突对吗？

你说的这个主管领导是指老板，还是财务经理？

追答

是指财务科长一级的。