以下建议仅供参考:
调整企业投资策略,把研发和技术投资列入企业战略纲领中去,并考虑在企业力所能及的前提下适当加大研发和技术投资力度;
建立健全研发团队,培训,招聘,猎头,挖角,合作(微股东)有人才就好做事,人要行,不行的人等于没有;
建立健全研发绩效管理制度,提出一定的资金鼓励先进,酬劳成就,树立“有付出有贡献就有收入”的技术团队管理理念;
抄,偷习,市场和同行的新方法新技术,并在此基础上更新、提升,这一点对前期团队技术力量相对薄弱有很好的效果;
及时申请专利,确保知识产权安全性;
技术人员走向车间,实地考察生产加工现场,有目的有计划的解决生产技术问题,避免闭门造车;
产品定位更新和产品系列整合(这一点尤其对十年以上的老工厂有效)