1、建立人员数据库
根据企业发展战略，建立人才需求系统。定期调查行业动态，了解市场的整体需求和供给，
确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素
质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例等。
人员数据库是分析现有员工技能的有效工具。根据员工的实际情况、工作能力建立企业人
员储备表，具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容。它
是对员工竞争力的一个反映，通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。
这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填补。
根据业务发展制定规划，需要确定的是：什么人才是真正的人才。现在许多企业实行的是
绩效导向，谁创造的效益多，报酬就高，职位也越高。如果企业形成业绩就是好员工的价值
导向，一个人品德不好，能力越高，对企业的负面杀伤力也越大。相反，通过数据库发现品
德好，对企业文化认同，有潜能的员工，经过培养和锻炼后，其能力就会飞速提升，成为企
业未来的黑马。因此，企业高速发展，对人员的要求，尤其是品德要求不能降低。
2、做好人员接续计划
根据企业人员的流动率，在规划中建立人才预警系统，对流动性较大的岗位及早做好补充
计划，针对关键岗位，进行业务分解，同时建立后备人员梯队，以避免人员流失，尤其是关
键人员的流失给企业带来的不利影响。
根据企业发展战略，建立人才需求系统。定期调查行业动态，了解市场的整体需求和供给，
确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素
质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例等。
人员数据库是分析现有员工技能的有效工具。根据员工的实际情况、工作能力建立企业人
员储备表，具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容。它
是对员工竞争力的一个反映，通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。
这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填补。
根据业务发展制定规划，需要确定的是：什么人才是真正的人才。现在许多企业实行的是
绩效导向，谁创造的效益多，报酬就高，职位也越高。如果企业形成业绩就是好员工的价值
导向，一个人品德不好，能力越高，对企业的负面杀伤力也越大。相反，通过数据库发现品
德好，对企业文化认同，有潜能的员工，经过培养和锻炼后，其能力就会飞速提升，成为企
业未来的黑马。因此，企业高速发展，对人员的要求，尤其是品德要求不能降低。
2、做好人员接续计划
根据企业人员的流动率，在规划中建立人才预警系统，对流动性较大的岗位及早做好补充
计划，针对关键岗位，进行业务分解，同时建立后备人员梯队，以避免人员流失，尤其是关
键人员的流失给企业带来的不利影响。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2018-12-09
人才短缺的解决方案，最直接的就是提高薪资报酬增强待遇了，或者企业也可以通过提供培训学习机会或者借助第三方人力资源服务机构来搜罗人才。现在因为老龄化严重，青年人口太少，很多公司面临无人可用！加上商业竞争压力大，都认为自己缺少人才。其实这是一种错误思维。我想应该自我检讨一下为什么留不住人？公司是否有些地方过于落后和死板？需要多少钱，支持升级和改进。
第2个回答 2018-12-09
最真接的也是最有效的，就是“挖墙脚”。挖墙脚是现在企业抢夺优秀人才的一种方法。再就是招聘高学历，高资历，高名气的人才。所有这些，必须给以高薪，付以优厚的物质待遇，和充分的精神满足。这对于起步晚，底子薄的小微企业说，是一笔不小的负担。人才能使企业产品不断创新和保持强劲的竞争力，人才是企业生存壮大发展的基石。
第3个回答 2018-12-09
打造一个良好的工作环境，学习环境，娱乐环境。环境可以培养人，也可以改变人；改变人才的价值观，最好的方法是：通过改变公司的运营环境和企业文化；如果这个企业是这个员工理想中的平台，他会心无旁骛，一心投入于工作之中，在这种情况下，他的工作技能会提升的非常快，让每位员工享受工作的快乐。
第4个回答 2018-12-09
二百法则，同样适用企业的人才管理，留着核心员工的代价比新招同等能力的代价更低，留住老员工只要二分的代价，而新招培养一个需要八分的代价。因此，用加薪、感情、晋升培养等多途径留着核心员工，是企业解决人才困境最直接有效的方式。