22问答网
所有问题
假如你是某部门或单位的主管,你用什么样的思路对部门进行管理?拜托各位了 3Q
如题所述
举报该问题
推荐答案 推荐于2017-11-26
首先应确认部门的目标是什么?第二确认怎样达到目标,包括人员配备,考核机制;第三确定计划并和管理层沟通获得支持与认可;最后实施计划并监控计划的进展是否符合或者进行调整。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://22.wendadaohang.com/zd/CSSfXX2T2IX62XXfXfS.html
相似回答
做为
主管,
怎样
管理
好一个公司
?拜托了各位
谢谢
答:
首先要明确,一个主管先要负责好自己的部门,至于公司的管理那应该由上一级
进行管理
,要做一名成功
的主管,
要先明确主管的各项要求,给你看一篇东西吧。 一、主管的特质 主管不是天生的,成功的主管更不是天生的。你可能因为学历高、资格老而升任主管,也可能因为有较高的技术水平、良好的人际关系而升任主管,更可能因...
怎样才能做好一个工厂基层
管理
答:
拥有沟通能力
沟通就是疏通彼此的意见,基层主管的沟通主要包括部门内的沟通和跨部门的沟通。沟通的目的不是为了谁输谁赢,而是为了解决问题,所以管理者在与其它部门沟通时,一定要以公司利益为前提。当然与自己部门的下属进行沟通也是很重要的,作为一个主管,要及时了解和把握下属的工作问题、思想动态、甚至...
大家正在搜
上级主管部门是什么部门
行业主管部门是什么意思
部门主管和部门经理的区别
主管部门是什么意思
调出单位主管部门是指
企业主管部门是什么
用人单位上级主管部门盖章
单位主管部门
企业单位主管部门
相关问题
学习的好方法是什么?拜托各位了 3Q
网页设计思路是什么意思,怎么写,求解!拜托各位了 3Q
结构化程序设计思路是谁提出的拜托各位了 3Q
数字推理3/15,1/3,3/7,1/2,( ).括号里面是...